Politique Tarifaire Accor

très forte. L’ A C T I V I T É 2 0 1 0 - 2 0 1 1 HISTORIQUE DU GROUPE MARANATHA 2000 1ÈRES ACQUISITIONS Kyriad Montélimar Relais d'Aubagne Domaine de la Petite Isle à l'Isle sur la Sorgue 2006 DÉBUT DES TRAVAUX D'AMÉLIORATION Mise en place d'une politique de développement 2008 NOUVEAUX MOYENS DE FINANCEMENT Loueur meublé, LMNP Bouvard 2007 PLANS DE RÉNOVATION 2009 Depuis 2007 : Domaine de la Petite Isle 2008 & 2009 : Kyriad Montélimar 2008 & 2009 : Relais d'Aubagne 2009 NOUVELLES ACQUISITIONS 2011

.................................... 189 • Pyramide de la fidélité ................................................................ 194 • Logique du développement de la fidélisation .......................... 292 Liste des cas d’entreprises Accor ............................................................................................... 241 Agea ................................................................................................ 205 Amazon ................................

jugement quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés par une supply chain rationalisée et optimisée. Maîtriser les spécificités marketing, commerciales et stratégiques d’un marché du luxe en pleine démocratisation. Former des managers internationaux experts dans le management des

quant au niveau de développement atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe

poids des paysans dans la population), manque d’infrastructure…  Démographique : accroissement naturel fort, espérance de vie faible, solde migratoire négatif…  Social : faible accès aux soins, faible scolarisation, taux d’analphabétisme élevé…  Politique : retard dans le processus de démocratisation, absence de libertés importante… Beaucoup de pays africains répondent encore à ces critères de sous-développement. B. PIB (Produit Intérieur Brut) / IDH (Indicateur de Développement Humain) PIB (Produit

similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place : Pour vendre quelque chose, il faut avoir une place où le faire ou des moyens de rejoindre les consommateurs: ce sont les canaux de distribution. Il y a une multitude de moyens possibles. C’est à l’entreprise

se rend vite compte de la difficulté à jongler entre plusieurs plannings non interfacés et finit par limiter sa démarche aux plus efficaces en termes de nuitées supplémentaires apportées. De même, les chaînes hôtelières veillent à contrôler leur politique d’affiliation auprès des opérateurs apportant une valeur ajoutée en termes de clientèle nouvelle Pour l’opérateur de réservation lui-même, qui affine son sourcing en fixant un nombre maximum d’établissements dans les gammes ou destinations où il

... Principales villes – Langues – Religions ......................................................................................................... Organisation territoriale et administrative – Institutions politiques ................................................... Partis politiques – Mouvement associatif ..................................................................................................... Système judiciaire .................................................................