Politiques Et Pratiques De Rémunération

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration

le capital des entreprises européennes. En effet, à eux seuls ils détiendrait plus de 50% du capital des entreprises cotées au CAC 40. Cette mondialisation financière à favorisé et à surement été l'un des principal facteur de l'harmonisation des pratiques, tant par les acteurs des marchés financiers que pour les dirigeants des firmes concernés. Dans cette partie est également soulignée la croissance généralisée du pouvoir financier dans le pilotage de l'entreprise. Désormais l'investisseur ne se contente

connaissances théoriques mais aussi pratiques à travers les projets universitaires réalisés. SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection

STRATEGIES & SYSTEMES DE REMUNERATION La rémunération globale Les politiques de rémunérations 08/11/2010 1 Les objectifs d’une Politique de Rémunération ? • • • • • ATTIRER MOTIVER FIDELISER MOBILISER ……… les Talents Qui feront gagner l’Entreprise 08/11/2010 2 Les objectifs d’une Politique de Rémunération ? • • • • • EQUITABLE COMPETITIVE FLEXIBLE COHERENTE …… 08/11/2010 3 Trouver le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les

.............. 3 Ma situation personnelle et mon environnement....................................................... 4 L’analyse de mon marché et ma politique commerciale ........................................... 6 Mon/mes marché(s) ................................................................................................... 7 Ma politique commerciale ......................................................................................... 9 Mes moyens techniques et matériels ..........

Ressources Humaines est définie de la manière suivante : utilisation intégrée des procédures, politiques et pratiques de gestion pour recruter, maintenir et renforcer les compétences des employés afin que l’organisation puisse atteindre les buts qu’elle s’est fixée. Cette valorisation porte sur six grands domaines : capacité des ressources humaines, planification des ressources humaines, politiques et pratiques du personnel, données sur les ressources humaines, gestion de la performance et formation

. . 57 MODULE V : POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 STRATÉGIE GLOBALE DE RÉMUNÉRATION . . . . . . . . . .

Source et auteur : Gestion RH. Synthèse détaillée du document : La gestion du RH consiste aux points suivants qui vont être détaillé par la suite : -Congés. -Gestion de temps de travail. -Politique interne. -Pratique de gestion des RH. -Remboursement des dépenses. -Recrutement. -Rémunération 2)Source et auteur : Recrutement. Synthèse détaillée du document : Un bon processus de recrutement et de sélection peut grandement contribuer à présenter une image adéquate et juste de votre

....................... 23 4.3. Créer de meilleures conditions de travail ................................................................................. 23 Politique salariale et systèmes de rémunération fondés sur les résultats............................................... 23 Créer et promouvoir d’autres stimulants que la rémunération .............................................................. 25 4.4. Améliorer le professionnalisme dans la fonction publique...............................

apparaissent donc, dès qu’il y a un engagement à prendre, un choix à faire ou une responsabilité à assumer.   Dans le cadre d’une entreprise, la notion d’éthique revêt un intérêt hautement stratégique et est devenue, une nouvelle dimension de la politique d’entreprise. Cela fait partie de la stratégie de l’entreprise d’organiser son entreprise pour que le personnel s’y sente bien, dans le respect de ses libertés. Aujourd’hui, les entreprises ont de plus en plus l’obligation de justifier tous