Politiques Et Pratiques De Rémunération

(Laurence LIZE) Paris 2: CIFFOP Paris 5: Descartes. Paris 9: dauphine. Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de

stratégie de l’entreprise. Cette évolution en trois étapes peut être schématisée de la façon suivante. Dès lors que les finalités de l’entreprise s’élargissent à des champs autres qu’économique, l’audit social se retrouve confronté des objectifs et des pratiques originales par rapport à celles sur lesquelles il se focalise habituellement, avec une extension du regard vers des acteurs « partenaires » échappant au lien salarial, et des périmètres d’impact aux frontières floues. Pour identifier clairement cette

stratégique, culturelle, participative, centrée sur l’individu, évaluative, informatisée, internationale •  Enjeux des RH pour les organisations –  Adaptation aux changements démographiques, légitimité et évaluation de la GRH, conformité aux lois, rémunération globale, GRH dans les PME •  Enjeux pour les professionnels des RH –  Partenaires stratégiques, équilibre entre centralisation et décentralisation des activités de GRH, renouvellement des services, transfert de reponsabilités, TI, impartition

2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation :

productivité  et l’utilisation  efficiente  des ressources humaines qui sont d’abord à l’œuvre. Il est aussi utile de rappeler l’impact des évolutions  idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de

apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leurs collaborateurs. 1 Dans ce chapitre nous voyons tout d’abord ce qu’est un contrat de travail, c’est-à-dire : Une convention par laquelle une ou plusieurs personnes s’engage à mettre une activité à la disposition d’une ou plusieurs autres sous la subordination de laquelle elle se place, moyennant une rémunération 3 éléments sont essentiels dans le contrat

Collective : La forme du CT w CP Calcul de la rémunération Licenciement / Contentieux Retour en FR Mettre en place une Pol de MI attractive : Pour les Entreprises il faut travailler en amont c’est-à-dire anticipé toute les situations car une fois sur place un salarié contrarié et démotivé va cohabité avec d’autre salariés issue d’une situation d’expatriation ( comparaison de leurs situation a d’autre salarié sur tout point tel que la rémunération condition de travail etc... ) il faut garder

Les meilleures pratiques RSE du CAC 40 1. Stratégie et marchés 2.1. Historique La culture de Danone en matière de RSE est réellement historique. Elle puise ses racines dans la conviction que la performance économique et la prise en compte de la société dans son ensemble sont intimement liées. Le groupe est porteur de ce double projet économique et social qui a servi de fondement à son développement et a toujours été au cœur de ses décisions. Cette vision est un héritage du discours

Télécharger d’autres cours sur http://www.rafplus.com Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement

les compétences et processus techniques et managériaux. Le CMMI est avant tout un référentiel d’évaluation de la capacité à gérer et terminer un projet correctement, proposant nombre de bonnes pratiques liées à la gestion, au développement et à la maintenance d’applications et de systèmes. Ces bonnes pratiques sont regroupées en 24 processus, eux-mêmes regroupés en 5 niveaux de maturité du moins élevé (1) au plus élevé (5). S2M adopte une stratégie de diversification géographique et sectorielle mettant