Politiques Et Pratiques De Rémunération

poste. L’embauche est une étape importante et lourde de conséquences : elle détermine en effet la future relation de travail. Recruter est donc une opération complexe, qui doit intégrer les besoins économiques de l’entreprise, la cohérence avec sa politique sociale et l’adéquation avec le profil recherché. Le droit du recrutement se caractérise ainsi par la recherche d’un équilibre entre le respect des prérogatives nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise et celui des libertés individuelles

fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) Influence des actionnaires sur les pratiques des entreprises, notamment en matière sociale(conditions de travail…exemple d’entreprises boycottées sous l’influence des actionnaires), de communication boursière (fonds éthique) et d’environnement. La responsabilité sociale et environnementale

← La rémunération ← L’appréciation ← La formation. Par ex dans le modèle de gestion du personnel basé sur le poste, le recrutement suppose de rédiger un profil de poste. La rémunération est fixée en fonction du poids du poste dans l’entreprise, l’appréciation est effectuée en fonction des objectif du poste et la formation est fondée sur les exigences du poste. « Pourquoi la partie fixe de la rémunération est-elle la composante principale du système de rémunération en vigueur

proximité………………………………………………………………………………………..10 1.2.1.4 La réduction du temps de travail………………………………………………………………………………10 1.2.1.5 Les accessoires de rémunération………………………………………………………………………………10 1.2.1.6 Les avantages financiers……………………………………………………………………………………………10 1.2.1.7 Offrir des perspectives de rémunération…………………………………………………………………10 1.2.2 La fidélisation « négative »…………………………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 La clause de non-concurrence……………………………………………………………………………………

Étape 1 » Création d’un comité de travail représentatif  ................................................ 34 Étape 2 » Réflexion sur chacun des thèmes et des enjeux liés aux ressources humaines ... 34 Étape 3 » Positionnement sur les différentes politiques et rédaction   ......................... 37 Étape 4 » Communication aux employés  ..................................................................... 38 Outils : Aide-mémoire (Outil no 13)  ..................................................

produit(s) 1.4 La politique commerciale . la clientèle . la politique de prix . l'organisation commerciale . la concurrence 1.5 Les prévisions d'activité / Le carnet de commandes 1.6 La sous-traitance 1.7 La vie coopérative . le mode de fonctionnement et l'animation de la communication interne . la politique de formation . le sociétariat (répartition du capital et politique de sociétariat)

2 : Audit de la gestion prévisionnelle du personnel : 49 Section 3 : Audit du recrutement : 51 Chapitre III : Audit de la paie : 55 Chapitre IV : Audit de la rémunération : Section 1 : Audit des politiques salariales : 65 Section 2 : Audit de la masse salariale : 71 Section 3 : Audit de la structure salariale : 74 Chapitre V : Audit de la formation : 76 Conclusion : 86 Bibliographie :

internes à l’organisation La rémunération et l’intéressement La rémunération : l’entreprise est faite pour réussir, les hommes aussi. La rémunération permet donc de stimuler les comportements désirés mais pour être efficace et satisfaire les attentes des salariés, le système de rémunération doit être équitable. L’intéressement : c’est une modalité de versement aux salariés de sommes d’argent dépendant des résultats de l’entreprise. Les politiques de rémunération et d’intéressement sont des instruments

continuité des efforts dans le temps.   B/  Quels sont les leviers mis en avant par les théories des organisations ?   1. Les facteurs matériels et humains   Pour F. Taylor (1856-1915), la motivation des ouvriers provient uniquement de la rémunération versée. Il met donc en place un salaire au rendement, seul susceptible de stimuler la productivité des salariés. E. Mayo (1880-1949) s’éloigne radicalement de cette approche. Ses études les plus connues, menées au sein de la Western Electric Company

Du salarié de base à la rémunération « cafétéria » Il faut adapter une technique de rémunération en fonction de ce que les salariés sont susceptibles d’attendre. I. Préambule Salaire : sommes versées en contrepartie ou à l’occasion d’un travail accompli dans un lien de subordination Rémunération : ensemble des sommes ou avantages versés à un salarié en conséquence de son contrat de travail Distinction rémunération et salaire n’est pas fondée juridiquement. Aucune définition de portée générale. Dans