Politiques Et Pratiques De Rémunération

FEUILLE D’IDENTITÉ (1er cycle) RIN 1016 – POLITIQUES ET PRATIQUES DE RÉMUNÉRATION SÉRIE G TRAVAIL NOTÉ 1 Réservé à l’usage de la personne tutrice Date de réception _________________________ Date de retour ____________________________ Note ____________________________________ Question 1 Effectivement, Gemma est dans un environnement agressif. Premièrement, son emplacement géographique, le fait qu'elle soit au Canada a une incidence importante sur plusieurs

de compétenceL’INTÉGRATION DE LA COMPETENCE DANS LES POLITIQUES DE REMUNERATION : ENTRE MODE MANAGERIALE ET INSTITUTIONNALISATION Sophie MARMORAT Doctorante en Sciences de Gestion au LEG-FARGO, université de Bourgogne ATER à l’université de Franche Comté 48 rue Amiral Roussin, 21000 Dijon sophie.marmorat@hotmail.fr 06 63 40 80 01 Résumé La compétence est aujourd’hui un concept largement reconnu et utilisé dans les politiques de gestion des ressources humaines -désormais GRH- tant

RAPPORT SUR LES POLITIQUES ET PRATIQUES DE RÉMUNÉRATION 2012 SYNTHESE La politique de rémunération menée par le Groupe a pour objectif de garantir l’attraction, l’engagement et la fidélisation sur le long terme des collaborateurs, tout en s’assurant d’une gestion appropriée des risques et de la conformité. Pour les dirigeants mandataires sociaux, elle vise en outre à reconnaître la mise en œuvre de la stratégie du Groupe sur le long terme dans l’intérêt de ses actionnaires, de ses clients et de

Qu’est-ce que la rémunération stratégique? (63491) http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491 Qu’est-ce que la rémunération stratégique? DOSSIER SPÉCIAL - RÉMUNÉRATION Par Denis Chênevert La gestion des ressources humaines est aujourd’hui considérée comme stratégique dans le positionnement concurrentiel des entreprises. Dans ce positionnement, le rôle de la rémunération est tout particulièrement mis en question. Beaucoup d’entreprises se contentent, encore aujourd’hui, d’adopter

GRH « UN MACHIN PEU AISE » BOURNOIS ET BRADET Distinction : concerne un corps de connaissance et ensemble d’activité. Ils reprennent des discours plus ou moins formalisé sur le recrutement, la formation… Leurs dernier discours : pratique Distinction intéressante car il n’y a pas de similitude entre ce qui est dit et ce qui est fait en entreprise. La tentation universaliste Définition par extension Version universaliste : (celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente

définition de la politique de la rémunération II -Les objectifs de la politique de rémunération III -Les rôles de la politique de rémunération IV -Les composantes de la politique de rémunération V -Les contraintes de la politique de rémunération VI -les perspectives de la politique de rémunération * CONCLUSION INTRODUCTION GENERAL Dans un environnement de plus en plus mouvementé et de crise, les entreprises sont amenées à repenser leurs politiques de rémunération afin de s’adapter

Toulouse I http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? 1 l’auteur est ouvert aux commentaires que suscitent ce papier - e-mail : vacher@univ-tlse1.fr Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? INTRODUCTION : La littérature de management stratégique regorge de recherches

domaines de la gestion des ressources humaines 1.1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le modèle des relations humaines c) Le modèle de la gestion moderne des

application efficace de ce concept tout en négligeant qu’une mise en pratique d’une bonne gestion du capital humain conduit à la performance de l’entreprise ainsi qu’à la réussite de celle-ci dans un environnement qui n’est pas étatique et qui nécessite une adaptation continue afin de survivre d’où l’importance de la gestion du capital humain considéré comme ressource inépousable. Donc on se demande est ce que les pratiques de la GRH diffèrent-elles d’une entreprise à une autre ? Le mode de

1. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.  Ceci est illustré dans le schéma ci-dessous.   L’administration du personnel concerne, comme son nom l’indique, les aspects