Politiques Et Pratiques De Rémunération

direction générale la politique Ressources Humaines du holding et veiller à son application.- Elaborer les analyses quantitatives et qualitatives nécessaires à la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher la motivation du personnel des sociétés.- Veillez aux respects de la législation sociale et du règlement intérieur, et à l’application des procédures internes.- Proposer et mettre en œuvre toutes les actions destinées à : * Définir avec la direction générale une politique salariale conformes

compromis fordien. La notion de compromis salarial fordiste exprime l’adéquation entre les besoins en capital humain déterminés par la politique générale de l’entreprise et la légitimité du mode d’accumulation et de rémunération des salariés3. La congruence entre l’ancienneté des salariés, leur niveau de qualification, leur productivité et donc leur rémunération durant les Trente Glorieuses, va être remis en cause dans les années 70. En effet, les compromis salariaux sont alors mis à mal et des pressions

Introduction : La rémunération constitue le plus souvent le principal poste de dépenses de l’entreprise ; c’est aussi le revenu des apporteurs de travail ; Pour ces deux raisons, elle est au cœur de l’équilibre financier et social de l’entreprise. Elle doit donc être gérée de façon aussi rationnelle et objective que possible. Quatre types de décisions doivent ainsi être prises : - décisions relatives à la pyramide des salaires, c’est à dire au positionnement des emplois les uns par rapport

retenues : * Logique d’adaptation : Faire face aux exigences croissantes de flexibilité (en matière d’emploi et de rémunération notamment) et de dérèglementation croissante => extension de la négociation Anticipation, changement organisationnel qui ont des répercussions sur les emplois. * Logique de personnalisation : Observable dans les différents domaines d’activité (rémunération, formation, carrières …) => autonomisation, responsabilisation des salariés * Logique de mobilisation

l’efficacité de la firme. Suite à ces dysfonctionnements observés au sein de diverses entreprises, les investisseurs institutionnels ont commencé d'évaluer le degré de la qualité du système de gouvernance d’entreprise que devrait jouer dans leurs politiques d'investissement. Ils sont devenus de plus en plus attentifs aux règles de gouvernance d’entreprise appliquées par les entreprises dont ils sont actionnaires. Dans ce cadre, les entreprises doivent satisfaire les besoins de différentes parties

PRATIQUES DE GRH PGE L3 Formation professionnelle continue Philippe Pailot Plan du cours • 1ère partie : Introduction & généralités • 2ème partie : Droit & FPC • 3ème partie : Principaux dispositifs d’accès à la formation • 4ème partie : L’ingénierie de la formation 1. Introduction - Généralités FPC : De quoi parle-t-on ? « Formation » : Organisation formelle d’activités permettant l’acquisition, la validation, etc. de compétences, aptitudes, etc. Construction projet de professionnalisation

justifient le recours à d'importants rabais. Par ailleurs, certaines pratiques commerciales de prix très bas ne sont pas répréhensibles sur le fondement de l'interdiction de la revente à perte car il n'y a pas « revente » de produits en l'état mais vente de produits fabriqués par le distributeur lui-même. La loi 96-588 du 1er juillet 1996, dite « loi Galland », a donc mis en place un dispositif permettant de sanctionner de telles pratiques. Nous étudierons successivement : - l'interdiction de la revente

Gouvernance des entreprises • Objectifs financiers de l'entreprise • Structure de l'entreprise et parties en cause * Conflits entre gestionnaires, propriétaires, et créanciers * Conseil d'Administration • La gouvernance : définitions et mécanismes • Rémunération des dirigeants Introduction  Les décisions des dirigeants ont une influence déterminante sur la performance des firmes. ◦ Défaillances dans les systèmes de gestion ◦ Détruire de la richesse ou répartition au détriment d’une catégorie

parce qu’elle implique la responsabilité, sa préparation doit être collective et consensuelle afin qu’elle ait des chances d’être partagée. La pratique d’une délégation authentique préserve la liberté de chacun : “Enrichissez-vous des différences d’autrui.” Une telle approche n’est pas facile à inculquer ni à mettre en œuvre ; cela s’apprend par la pratique, évolue avec la maturité et débouche enfin sur la création d’une nouvelle culture d’entreprise où les drh (mais non eux seuls) sont totalement

- Evaluation par comparaison ............................................................................................................... page 6 Annexe 6 - Taux d'intérêts pratiqués sur le marché monétaire ............................................................................. page 6 DOSSIER 2 Annexe 7 - Rémunération des dirigeants de groupes cotés .................................................................................. page 6 Annexe 8 - Extrait du rapport annuel 2007, Groupe Bouygues