Portefeuille Adidas

aux influenceurs plus célèbres pour améliorer leur notoriété numérique sans pour autant penser à engager et fidéliser une communauté limitée autour de l’esprit et des valeurs de la marque. Des entreprises qui ont pu déjà relever le défi comme Adidas s’intéresse plutôt à créer des liens plis intimes et plus directs avec la communauté en partageant un contenu des experts et spécialistes auxquels les internautes font le plus confiance. Les marques aujourd’hui doivent surtout se servir des experts

notamment utilisés pour effectuer des placements en actions en Chine ou à l'étranger. Elle a par exemple acquis 10 % de la banque américaine Morgan Stanley. Les investissements chinois à l'étranger ne se limitent pas à ces investissements de portefeuille : les entreprises chinoises, publiques ou privées, réalisent également des investissements directs, qui suscitent parfois un émoi dans les pays où ils sont effectués. À cet égard l'événement le plus commenté a sans doute été la proposition, faite

plutôt à privilégier les différences d’offre sur les similarités avec le marché d’origine. Le portefeuille de produits et de marques s’élargit : si on a privilégié la standardisation d’abord, la phase d’expansion rapproche l’entreprise de l’adaptation par développement du portefeuille de produits-marques locales (adaptés ou rachetés). Si au contraire on a préféré l’adaptation d’abord, on verra le portefeuille s’enrichir de produits-marques internationales de l’entreprise17. Les décisions clés de la

prévisions de plans de carrière, le recrutement externe fait, en revanche, appel à des canaux très variés : candidatures spontanées, cooptation (Voir document <<Pour recruter, Alten mise sur la cooptation>> complément chapitre 4), candidatures en portefeuille (les bons candidats non retenus lors d’un recrutement précédent), recours aux organismes officiels (APEC, ANPE), appel aux associations d’anciens élèves ou recrutement sur campus, approche directe par des chasseurs de tête, enfin annonce dans la

des investissements directs étrangers dans la quasi-totalité des secteurs d’activités ; publication récente du texte officiel autorisant la création d’une banque à 100% de capital étranger en Inde ; encouragement des investissements étrangers de portefeuille, la convertibilité totale de la roupie étant garantie pour les opérations des Foreign Institutional Investors (FII), investisseurs institutionnels étrangers, en Inde (plus de 650 FII sont enregistrés localement) ; libéralisation du régime de change

des ventes a été atteint en 10 ans. L’EGP coûte beaucoup en recherche et développement + cycle de vie court => besoin de rentabiliser rapidement. Autre outil : la matrice du BCG (Boston Consulting Group). Objectif : avoir un schéma du portefeuille d’activité d’une entreprise. En phase de lancement : produits dilemmes. Si tout va bien, ils finissent pas s’imposer sur le marché => deviennent des produits étoiles (= produits vedettes). Exemple : HDVD, Blue Ray, TV HD. Vaches à lait :

une vitesse que je n’aurais jamais cru possible, disparaissant à l’intérieur de la boîte. J’avais les yeux fixés sur l’endroit où s’était trouvé la femme, quand quelque chose me percuta par derrière. Instinctivement, je me retournai en tâtant mon portefeuille dans la poche de mon pantalon. Soulagé de le trouver toujours là, j’accueillis la distraction avec soulagement. Deux séduisantes jeunes femmes déambulaient lentement. Avec de petits rires, elles m’adressèrent un joli sourire. L’une portait des

Communauté témoin Mise en valeur spirituelle, faible intention commerciale Retombées Court et moyen terme Moyen et long terme Sponsoring & Mécénat Différentes formes de soutien : Logistique -> Air France transport,TAG chronomètres, Adidas matériel Professionnel : IBM gestion des résultats, Kodak Labo, Fuji pellicules Financier :Euromarché tennis, Lancôme trophée, Caisse des Dépôts théâtre des Champs Elysées Modes de parrainage Parrainage de création Avantages : souplesse, maîtrise

n'y a pas de suspect. Price, aujourd'hui, a commencé à jacter au déjeuner, il a remis ça durant sa séance de squash, puis au Harry's, où il a continué de délirer devant ses trois J & B à l'eau, quoique de manière plus intéressante, à propos du portefeuille Fischer, dont s'occupe Paul Owen. Price ne sait pas se taire. — La maladie ! s'exclame-t-il, et la souffrance se lit sur son visage. La dernière théorie en date, c'est que, si tu peux attraper le SIDA, en faisant l'amour avec un partenaire contaminé

adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370