Portefeuille Adidas

maîtriser de nouveaux facteurs clés de succès nécessitant des compéten­ces techniques et/ou commerciales différentes. La diversification conduit l'entreprise à avoir plusieurs domaines d'activité straté­gique (DAS). L'entreprise gère alors un portefeuille d'activités. Dans une logique défensive, les objectifs de la diversification sont de minimiser les risques liés aux effets conjoncturels et les risques liés aux cycles de vie du produit et de la technologie. Dans une logique plus offensive

B ou B to C. Les grands groupes et les multinationales comme l’exemple de Coca Cola ou McDonald’s, sont cités fréquemment car elles touchent une population jeune où on veut revendiquer une image jeune (sont également citées Fnac, Virgin, Nike, Adidas…) mais cela leur permet également de réaliser des études de marché pour leur cible, gamme ou produit. • L’apport de cette présence pour l’entreprise Concernant l’apport aux entreprises, la majorité des personnes interrogées pensent que

| |Peugeot |10.0% |Adidas |13.1% |Peugeot |12.4% | |Philips |8.5% |Peugeot |12.7% |Adidas |11.1% | |Citroën |8.3% |Danone |10.3% |Danone |10.5% | |Adidas |8.3% |Philips

en Roumanie  . 36 Dim/prime: 1.000 € par salarié reclassé 36 Ces nouveautés ont fait date 36 DIM supprimera 18% de ses effectifs en France 37 Dim et Playtex près de rejoindre Lee Cooper 37 Publicis 37 Sara Lee veut réduire son portefeuille de marques 37 Dim (421e) condamné pour copiage 38 Triumph (718e) cède à la pression éthique 38 DIM (390e) 38 DIM : les 154 salariés DIM de l'usine de Ruitz GE  38 cuir - chaussures - habillement : les 20 plus rentables agnès b, reine

participation majoritaire dans l’horloger suisse Sowind Group (marques Girard-Perregaux et Jean Richard). Le numéro trois français du luxe a confirmé en septembre son intérêt pour la griffe italienne de mode masculine Brioni, une activité qui manque à son portefeuille. PPR poursuit, par ailleurs, une stratégie d’ancrage dans le vêtement de sport haut de gamme qui le différencie de ses concurrents. Dans sa volonté de faire de Puma, récemment acquise, une grande marque de sport Fashion, Hussein Chalayan a été

France », assure Véronique Bourez, qui a notamment lancé Coca Zero (2007), Glaceau Vitaminwater, Fanta Still (2008) et Fanta Still à l'extrait de stevia (2010). La réorganisation ne change rien côté Coca-Cola Entreprise, qui produit les marques du portefeuille dans ses cinq usines françaises et gère la commercialisation. Coca-Cola a ceci de particulier de distinguer ses équipes marketing (environ 80 personnes), pilotées par Véronique Bourez, de ses équipes industrielles et commerciales (2 700 salariés)

via la standardisation Ex. : mêmes publicités, mêmes noms etc. Développement des marques internationales (mises en avant) au détriment des marques locales (qui deviennent secondaires) Ex. : Unilever = 1800 – 1200 = 400 marques restantes dans leur portefeuille  Il y a donc un dilemme : standardisation ou adaptation ? 2) Marketing relationnel Julie Tessier Page 7 - Concept : création de relation avec les clients car … … un client/consommateur fidèle est plus rentable qu’un nouveau client Il

compte, sont aussi définitivement acquises. Attention, cette garantie s’entend nette de frais d’entrée et de gestion. Seul risque d’un contrat en euros : la faillite de la compagnie d’assurances vie. Dans ce cas, si aucun concurrent ne reprend le portefeuille des contrats, un fonds de garantie est actionné. Il couvre chaque assuré à hauteur de 70 000 euros au maximum. Au niveau de la rentabilité pour le fonds en euros, l’assureur propose généralement un taux minimal garanti annuel plus une part des

numérique entre les ordinateurs et l’électronique grand public revendiquée par Dell. -Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité (et donc de la gamme de produits et services) d’une organisation (concentration ou diversification du portefeuille d’activités). Ce problème est fondamental dans les décisions stratégiques car il est lié à la manière dont les managers conçoivent les frontières de leur organisation, sa nature et son propos. -Les décisions stratégiques ont généralement pour but

rôle de l’agence en un mot, on peut dire qu’elle joue le rôle : d’entremetteuse. Fonctionnement Il existe deux types de cas lorsque que l’agence reçoit des scénarii : • Demande directe, le producteur s’adresse aux agences en fonction du portefeuille qu’elles ont. Exemple avec l’agence Casablanca qui gère Orangina à l’année. • Demande indirecte, l’agence propose un maximum de produits en fonction du scénario • Demande commune, le réalisateur, le producteur et l’agence ont une réflexion commune