Portefeuille Adidas

stratégiques. En particulier, l’auditeur s’assure que la DRH est effectivement intervenue en amont lors du lancement d’opérations de fusions-acquisitions, d’études de partenariats ou d’implantations de filiales à l’étranger, de redéfinition du portefeuille d’activité... De nombreux audits ont fait ressortir que certains risques RH et coûts cachés liés à des stratégies de délocalisation n’avaient pas été pris en compte du fait d’une implication insuffisante de la DRH dans le processus de décision

relation. Le Tableau 1.1 décrit quelques uns de ces exemples où les décisions n’ont porté que sur une (voire deux tout au plus) dimension(s) avec des conséquences pour le moins impressionnantes pour bon nombre d’entre eux. Entreprises  Foxmeyer  (1996)  Adidas  (1996)  Toys R us  (1999)  Cisco  (2001)  Roncadin  (2004)  Perturbation  Dimension affectée  Impact  Changement du système d’information de l’entreprise +  Comportement interne  Frôle la banqueroute  réorganisation du centre de distribution + non fiabilité des 

l’aéronautique, l’automobile, l’énergie, les télécommunications et les medias, investit principalement en Amérique du Nord, en Europe et en Asie du Sud-Est. Environ 575 professionnels de l’investissement travailleraient dans 21 bureaux pour gérer son portefeuille de participations. Il emploie ou compte parmi ses investisseurs d’anciens responsables de la politique américaine, comme le Président George Bush. N’étant pas côté en bourse, il n’est tenu à aucune obligation spécifique (1) cf bibliographie

options stratégiques. En particulier, l’auditeur s’assure que la DRH est effectivement intervenue en amont lors du lancement d’opérations de fusions-acquisitions, d’études de partenariats ou d’implantations de filiales à l’étranger, de redéfinition du portefeuille d’activité... De nombreux audits ont fait ressortir que certains risques RH et coûts cachés liés à des stratégies de délocalisation n’avaient pas été pris en compte du fait d’une implication insuffisante de la DRH dans le processus de décision.

se contenter du revenu minimum vieillesse. Il s’agit principalement de femmes veuves âgées de plus de 75 ans et n’ayant jamais exercé d’emploi salarié. Les seniors (plus de 50 ans) détiennent plus de 50 % du patrimoine des Français et 75 % des portefeuilles boursiers ; 70 % d’entre eux sont propriétaires de leur logement. Les seniors représentent 25 % des trajets en avion, 45 % des achats de voitures neuves, 60 % du marché des voyages organisés, 70 % des achats de camping-cars… Les moins de 65 ans

d’euros et n’a dû son salut qu’à la reprise financière de l’équipe par l’homme d’affaire russe Roman Abramovitch. Le démantèlement du groupe Kirch après sa faillite se poursuit. Il faut noter l’aspect économique très important de cette chute. Car le portefeuille des droits de Kirch sport, la filiale de gestion des droits sportifs qui a été cédée à un consortium, inclut les droits de la retransmission de la Coupe du monde de football de 2006 pour laquelle le groupe Kirch avait garanti à la Fifa un revenu

se contenter du revenu minimum vieillesse. Il s’agit principalement de femmes veuves âgées de plus de 75 ans et n’ayant jamais exercé d’emploi salarié. Les seniors (plus de 50 ans) détiennent plus de 50 % du patrimoine des Français et 75 % des portefeuilles boursiers ; 70 % d’entre eux sont propriétaires de leur logement. Les seniors représentent 25 % des trajets en avion, 45 % des achats de voitures neuves, 60 % du marché des voyages organisés, 70 % des achats de camping-cars… Les moins de 65 ans

professions intellectuelles supérieures, les proportions étaient de deux sur trois en 1967 et sont largement supérieures à neuf sur dix aujourd’hui. De plus, le diplôme et le revenu, donc le statut socioéconomique, modifient en taille et en variété le portefeuille d’activités des individus. Être un homme (91 % de pratiquants), de 15 à 49 ans (94 %), avoir un revenu élevé (97 %), posséder un diplôme supérieur au bac (96 %) et appartenir aux professions libérales ou intermédiaires constituent autant de facteurs

l’Alaska. Des cartons à chaussures s’empilaient sur le pourtour de la pièce, atteignant parfois des hauteurs d’un mètre, un mètre vingt. Malgré le hasard apparent de ces rangements, j’étais en mesure de localiser la moindre boîte, de la blanche signée Adidas qui renfermait ma collection de briquets remontant à ma phase « pyromane en herbe », quand j’étais en cinquième, à la verte de New Balance qui contenait des douilles de cartouches et un morceau de drapeau déchiré que j’avais découvert lors d’une visite