Portefeuille Casino

et medias possibles. * Communication par le design signé Accor dans le monde entier des chambres, restaurants et uniformes du personnel. | * La difficulté de communiquer sur la haute qualité en présence d’hôtels très économiques dans le portefeuille Accor. * Manque d’événements . | CRM | * Les programmes de fidélisation Accor fondés sur l’analyse détaillée de la segmentation clientèle * Optimiser la fidélisation des clients par le programme Aclub qui permet de bénéficier de

L A ION AT RN E INT T 2 EN Approvisionnement international Développement contractuel, participatif; intégré ou autonome (implantation) 42 Coût unitaire La courbe d’expérience Production cumulée 43 Analyse du portefeuille d’activités PRODUITS Fort Taux de croissance du D.A.S. Faible Vedettes contribuent à la croissance s’autofinancent Dilemmes contribuent à la croissance réclament des liquidités « Vaches à lait » contribuent peu à la croissance

Des devises à surveiller de près! Allégez-vous sur ces valeurs prenez vos gains! AMD renoue avec les bénéfices grâce à INTEL ST-ERICSSON finit l'année dans le rouge : Nvidia : progresse après ses trimestriels. Nouvelles opportunités pour notre portefeuille US! PETROLE : Etats-Unis : Stocks pétrole brut -0,5 mln barils au 15 janvier Prise de bénéfices sur BCI NAVIGATION(BNA) 13/01/2010 +5.70% Prise de bénéfices sur LACIE(LAC) 07/01/2010 +18.06% Prise de bénéfices sur 22/01/2010 09:07 CAC INDEX (Limite

Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion 28 Sources

ENJEUX ET OPPORTUNITÉS LES SPÉCIFICITÉS FRANÇAISES 2/3 MALGRE LES NOMBREUX FREINS, LES INITIATIVES SE MULTIPLIENT 1. Le groupe L’OREAL à l’assaut du marché du soin de la personne et des cosmétiques à destination des minorités visibles avec un portefeuille de marques et des stratégies bien ciblées • Softsheen Carlson. Marque capillaire dédiée spécifiquement aux populations afro-antillaises •  Mixa peaux foncées et mates : soin du corps; extension de gamme de la marque Mixa • Maybeline : communication

conséquence est l'émergence d'un dualisme du processus de gestion marketing : actions offensives visant soit à développer la base de clientèle, soit à développer le potentiel de consommation actuel des clients; actions défensives destinées à immuniser le portefeuille de client des actions concurrentielles (Salerno et Calciu 1996), et naturellement à fidéliser les clients. Les travaux de recherche sur la fidélisation sont récents et se sont développés au cours des années 90. La fidélisation correspond ainsi

BOITEL Thomas M1 SG électif Finance DOSSIER : ANALYSE DE LA VALEUR CARREFOUR Gestion de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards

groupe de devenir le leader mondial de l’hôtellerie. 1991 et 1997 marquent une diversification du groupe avec l’acquisition respective de la Compagnie internationale des wagons-lits et du tourisme ainsi que de la SPIC qui devient Accor Casinos ainsi que la nomination de Jean-Marc Espalioux à la tête du groupe. Dès lors le groupe continue son développement en reprenant différentes enseignes comme Red Roof Inns et les enseignes très haut de gamme Westin demeures Hôtels et libertel du Groupe CGIS (1999)

a-Organigramme generale de la SGMA Fes b-Organigramme de l’agence ‘Hay Tarik’ c-Missions et taches du personnel de l’agence • Directeur d’agence • Service caisse • Service portefeuille • Service visas-caisse 3-Les offres,produits SGMA a-Les cartes bancaires b-Les services de la SGMA c-Les prets d-Assurances et produits d’assistance e-Produits

LA CRISE FINANCIERE ET SON IMPACT SUR NOS ECONOMIES « Lorsque dans un pays le développement du capital devient le sous-produit de l’activité d’un casino, il risque de s’accomplir dans des conditions défectueuses. » John Maynard Keynes 1 - Comment la crise des « subprime » a-t-elle commencé ? La crise actuelle a débuté avec les difficultés rencontrées par les ménages américains à faible revenu pour rembourser les crédits qui leur avaient été consentis pour l’achat de leur logement. Ces crédits