Portefeuille Casino

méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition de la stratégie et présenté dans le point 2 les principales méthodes d'analyse de portefeuille d'activités, nous dresserons

gouvernements ont mis en place depuis l’automne dernier. Les pertes du système bancaire ont en réalité été nationalisées, c’est-à-dire « socialisées », tandis que les hauts dirigeants et actionnaires des banques continuent à engranger à fond les bénéfices du casino mondial, sans aucune participation aux coûts de la catastrophe économique auxquels doivent maintenant faire face l’Europe et le reste du monde. Les lobbies du secteur financier paraissent plus forts que jamais à un moment où le bien-être général subit

distribution » 5. Confiture Félix POTIN, Produit sous marque de distributeur. Ce n’est que 32 ans après l’Angleterre, en 1901, que le Groupe Casino (créé en 1898 par Geoffroy GUICHARD) appose à son tour sa propre marque sur ses produits d’épicerieconfiserie, de charcuterie, de liqueurs, de sirops, de limonade et autres produits non alimentaires. La marque Casino est officiellement déposée le 7 avril 1904. Les marques de distributeurs se démocratisent fortement à compter du milieu des années 70 avec

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f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement

DEUXIÈME PARTIE : LES PORTEFEUILLES .................................................................................. 18 CHAQUE TITRE COMPORTE UN RISQUE QUE L'ON PEUT DECOMPOSER EN DEUX CATEGORIES: LE RISQUE SPECIFIQUE DE CHAQUE TITRE, ET LE RISQUE SYSTEMATIQUE, LIE AUX MOUVEMENTS DU MARCHE.................. 18 LORSQUE L'ON CONSTITUE UN PORTEFEUILLE DE TITRES, ON ACHETE DANS DIFFERENTES PROPORTIONS PLUSIEURS TITRES. L'UN DES GRANDS PRINCIPES DE LA CONSTITUTION DE PORTEFEUILLES REPOSE SUR UN ADAGE

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

 –   1980s).......................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)..........................................................................................................................

que se livrent les grands distributeurs, suivie par la Hongrie et, dans une moindre mesure, par la République Tchèque. Les grands distributeurs misent énormément sur les marchés de l’Est et ils appliquent donc la bonne stratégie en créant un portefeuille de sites à ouvrir au fur et à mesure du développement. Auchan possède donc d’importante réserves foncières dans ces pays. Par ailleurs, l’implantation dans les capitales ou les grandes villes d’Europe de l’Est donne une vision fausse des réalités