Portefeuille

coordonnée de l’actif et du passif ................................................................ 13 1.3. Les techniques d’adossement actif passif fondamentales et leurs limites ...................................................... 14 1.3.1. Le portefeuille efficient de Markowitz Sharpe et Tint dans un cadre ALM ............................................. 14 1.3.2. Principe du Cash Flow Matching.....................................................................................................

Résumé de la nouvelle : La nouvelle met en scène le personnage Hauchecorne qui a ramassé un petit bout de ficelle par terre mais se trouve inculpé à Goderville de détention du portefeuille de maître Fortuné Houlbrèque. Dénoncé injustement par Malandain, avec qui il avait eu des démêlés professionnels, il n'arrête pas de se justifier pour prouver son innocence. Malgré ses efforts, personne ne semble le croire. Hauchecorne plaide vainement sa cause et finit par en mourir. Notes sur la vie de l'auteur:

SUR LA PERTINENCE D’INVESTIR EN ACTIONS POUR UN EPARGNANT A LONG-TERME ? LA DIVERSIFICATION SECTORIELLE ET GEOGRAPHIQUE  POURQUOI LA DIVERSIFICATION … ?  … ET COMMENT ? SE CONSTITUER ET GERER UN PORTEFEUILLE DEFINIR SON PROFIL D’INVESTISSEUR (AVANT D’INVESTIR)  INFLUENCE DE L’AGE  TAILLE DU PORTEFEUILLE  TEMPS CONSACRE  QUELQUES PROFILS TYPE D’INVESTISSEURS REGLES DE PRUDENCE (APRES AVOIR INVESTI) REFLEXION PERSONNELLE : INVESTIR EN BOURSE ? 2 3 3 3 4 5 9 9 10 11 12 13 13 14 16 16 16 17 17

Chapitre I : La gestion de portefeuille de titres à revenus fixes Plan du chapitre • 1 - La pratique des instruments sur le marché monétaire • 2 - Opération sur titres et politique d’adjudication de la banque centrale • 3 - Cession temporaire de titres ou opération de réméré sur le marché monétaire • 4 - Evaluation des obligations • 5 - Mesure de sensibilité • 6 - Le rating Introduction générale Introduction Générale La gestion de portefeuille est au cœur de la finance:  Finance d’entreprise

D’après A. Louis Calvet [2000], la VaR d’un portefeuille d’actifs financiers correspond au montant des pertes maximum sur un horizon de temps donné, si l’on exclut un ensemble d’évènements défavorables ayant une faible probabilité de se produire. Berdin et Hyde [2001] apporte une définition plus exhaustive au concept de VaR. En effet, ils définissent la VaR comme étant la mesure qui fourni une estimation de la perte potentielle sur un actif ou un portefeuille qui peut survenir avec une probabilité donnée

Management Stratégique International | L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes | Groupe n°3El Mehdi BENNIS - 1909061Maxence COËLLIER - 1106164Benjamin CROUTON - 1106069Thomas GUILLEMAUD - 1106036Erwann GUILLORET - 1409014 | Année 2009/2010 | Harley Davidson Sommaire L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes 1 I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II.

différence entre SICAV et FCP -Les OPCVM spécifiques 2. Les intervenants 3. Réglementation a. Cadre réglementaire des OPCVM Français - Histoire - Disposition concernant les gestionnaires - Disposition concernant le gérant du portefeuille d’ OPCVM b. Cadre réglementaire des OPCVM Européen (On va parler un peu d’histoire d’Italie, Luxembourg, Espagne) c. Des évolutions réglementaires dictée par la crise (L’impact de la crise des subprimes sur l’activité et la valorisation

une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre

Forces | Faiblesses | Interne | * Développement. * Un des pionniers dans l’organisation marketing et le management (coordination stratégique) * position de leader sur le marché * portefeuille de produits diversifiés * solide portefeuille de marque | * trop forte augmentation du portefeuille de marque risque de détériorer leur coordination stratégique * pas de gamme « spécialiste » * pas de gamme « entrée de gamme » | | Opportunités | Menaces | Externe | | | L’entreprise

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des