Porter E Leclerc

de la grande distribution, il y a un épicier, Edouard Leclerc, futur fondateur du groupement E.Leclerc, invente, en 1949, le libre-service, jetant les bases du supermarché. Son idée, supprimer les intermédiaires pour afficher des prix entre 20 et 30% moins cher que ses concurrents. Entre 1958 et 1965, les supermarchés connaissent un essor fulgurant : 566 nouveaux magasins ouvrent leurs portes. En 1966, Carrefour-Vénissieux, ouvre ses portes. En 1969, c'est Intermarché qui en fait de même, accompagné

meilleure accessibilité. Les principaux concurrents pour le Groupe Auchan sont : Carrefour, Casino, Leclerc, Wall-Mart…Pour Auchan Le Havre : E. Leclerc (Gonfreville l’Orcher), Super U, Auchan Montivilliers. Pour mon rayon du Self Discount nos concurrents sont Aldi, Lidl, Ed et Leader Price. (Voir annexe 3 « zone de chalandise »). Les concurrents directs pour Auchan sont : E. Leclerc, Carrefour, (Montivilliers). Les concurrents indirects sont : Aldi, Ed, leader Price les petits commerçants

Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II Q U E Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents sur les trois plans : • discount ; • prix de vente grande diffusion ; • rapport qualité/prix. Depuis

de produit offert). 4. Le lot de plusieurs produits (avec des produits identiques ou avec des produits complémentaires). 5. Les offres de remboursements (coupons de réduction sur le produit) 6. Les bons d'achats sur tout le magasin (ex: tickets Leclerc). 7. L'essai gratuit (ou les garanties supplémentaires) 8. Les jeux et concours. 9. Les offres réservées à une catégorie de clients (ex: les possesseurs de cartes de fidélité des GMS). 10. Les autres offres: études clients… Voici ces 5 premiers

également à remercier les formateurs de la CCI de CHARTRES pour leur enseignement et leur accompagnement tout au long de cette formation. Le groupe : En 1969, une partie des adhérents au sein du groupement E. Leclerc, suivent Jean-Pierre Le Roch alors en désaccord avec Edouard Leclerc pour former une nouvelle enseigne « les Ex ». En 1972, le nouveau groupement se structure sous forme d’une société anonyme ITM Entreprises qui est propriétaire de la toute nouvelle enseigne Intermarché qui remplacera

Site internet : CacheCache.fr Activité principale : Vente de prêt-à-porter pour femme Date de création : Novembre 2005 Statut juridique : SARL, groupe Beaumanoir Forme de commerce : Commerce associé (succursale) 2) Identification de la clientèle : Le cœur de cible est une large clientèle féminine allant plus particulièrement de 15 à 40 ans qui peut être étudiant e ou employée au revenu modeste. Le point de vente a quelques habituées mais le plus souvent la clientèle est occasionnelle

humaines. Le manageur opérationnel prend essentiellement des décisions courantes qui relèvent du fonctionnement normal de l’unité commerciale. Michel-Édouard Leclerc est une personnalité charismatique : définissez le charisme en général et indiquez quelle est la composante essentielle du charisme de Michel-Édouard Leclerc en particulier. Quelques pistes La revue Management consacre un dossier au pouvoir du charisme (Management n° 130, avril 2006, « Le pouvoir du charisme »), qui présente

Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous dans la peau d’un Directeur Marketing et vous allez présenter à la DG votre plan marketing sur un ds thèmes ci-dessous.

|ADRESSE :_____________________________________________ | | | | |Né(e) le : _____/_____/_____ à ________________________ |_______________________________________ | | |

Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne