Porter Gdf Suez

l’ouverture du marché et l’ouverture de son capital, EDF est lancé dans l’univers concurrentiel et se transforme pour mettre son expertise au service de marchés internationaux. Anticiper le monde de demain Les nouvelles technologies ont ouvert les portes d’un monde connecté. Le besoin de trouver des solutions énergétiques plus innovantes et moins polluantes constitue l’un des défis majeurs de ce début de troisième millénaire. 2008 EDF lance le chantier d’une centrale nucléaire de nouvelle génération

de Norvège et en mer de Barents. Gaz de France, devenu GDF Suez, s’est implanté en Norvège en 2001 avec l’ambition de devenir opérateur. Partenaire de TOTAL dans le champ gazier de Snøhvit en mer de Barents, GDF Suez sera opérateur du champ gazier de Gjøa, actuellement en cours de développement, lorsque celui-ci entrera en production. Si dans le secteur parapétrolier les entreprises implantées localement (Technip, Bourbon, Fabricom Suez, CGG Veritas; Geoservices, ERMS) remportent des commandes

habitat ouvrier, et devient par ailleurs un centre de la prostitution lyonnaise. Dans les années 1970 le percement du tunnel de Fourvière fait déboucher les autoroutes A6 et A7 à proximité du quartier de la confluence. On y trouve également un ancien port industriel. - Le projet Lyon-confluence a été étudié en 1997, un schéma directeur de l’opération a vu le jour. Il a été véritablement présenté au public en 1999, a cette occasion la SPLA est crée pour promouvoir et réaliser l’opération.  D’abord présidée

pourraient bien servir d’accélérateur au marché de la domotique. Améliorer l’autonomie à domicile : Pour s’éviter la maison de retraite et rester chez eux ou simplement pour gagner en confort et en sécurité, les séniors ouvrent de plus en plus leurs portes aux solutions domotiques. Un quotidien facilité : Côté confort, les habitants peuvent compter sur des asservissements appréciables pour des personnes âgées à la mobilité difficile ou amoindrie. Mais ce qui séduit le plus sont les solutions garantissant

peuvent être les effets des mauvaises postures sur l'organisme? Quels sont les moyens mis en place pour éviter tout accident ou maladie lors du travail? 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE J’ai effectué ma PFMP dans la société AXIMA SEITHA du groupe GDF SUEZ. Elle est présente partout en France. Il y a plus de 140 agences en France et plus de 6500 collaborateurs. Son chiffre d’affaire s’élève à plus d’1 milliard d’euros. Ses secteurs d’activités sont, la réfrigération, la protection incendie et c’est

excepté un, connaissent l’existence des fournisseurs d’électricité et savent qu’ils sont présents sur le marché.  Toutefois, sur les dix fournisseurs présents dans la zone géographique étudiée, ils connaissent principalement : EDF, Direct Energie, GDF-Suez, Poweo. Ils ont entendu parler de cette concurrence car : 28% d’entre eux ont été démarchés à domicile ou par téléphone 17% les ont connus par le biais des panneaux publicitaires 15% par la télévision  La fixation des prix de l’électricité

les retombées de la crise mondiale * Le maintien du développement de l’économie pour rattraper les pays les plus européen les plus riches Il y a peu de temps, la France a connu des élections présidentielles. Les enjeux étaient principalement portés sur les comptes de l'Etat, endetté par la crise. Diverses propositions ont été émises afin d’augmenter le pouvoir d’achat et le remboursement des dettes : * Augmentation du SMIC * Création d’emplois de fonctionnaires * Plafonnement :

marché est ouvert à la concurrence pour tous les clients particuliers. Cette ouverture concerne la production et la commercialisation de l’énergie, le transport et la distribution restent des services publics en monopole. Bleu ciel d’EDF ouvre ses portes en Septembre 2007. La direction Commerce est composée de trois divisions : • La DE (Division Entreprise) : Elle définit et met en œuvre la stratégie de vente d’électricité, de gaz et de service, en France et en Europe, auprès des PME-PMI, des

introduit de nouveaux paramètres à l’outil « capitalisme » qui nous permettront de transiter vers un nouveau paradigme et qui légitime de nouveaux outils tel que le Bilan Carbone® pour y voir plus clair dans le cheminement vers une économie décarbonée. Porter, M.E., Kramer, M.R., 2011, « The Big Idea : Creating Shared Value », Harvard Business Review Teece D., Pisano G., & Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal 18, 509-533 36 André Compte-Sponville, 2006

la mise en place des compléments de formation pour tous les salariés. Exiger et mettre en place des groupes d’expertise et des commissions spécifiques sur les grands sujets impactant la vie des agents : Formation, logement, œuvres sociales….et porter une attention particulière aux moyens alloués à ceux-ci : moyens matériels, moyens de temps… Revendiquer et négocier des objectifs « humainement réalisables » et pondérables selon les contextes économiques et sociaux LES ELUS DP FORCE-OUVRIERE