Porter Industrie Pharmaceutique

prive d’un manque à gagner important en limitant la création d’emplois et leur développement, et, d’autre part, aux finances de l’État puisque ce trafic le prive des ressources générées notamment par les taxes, la principale étant la TVA. 2. Les industries les plus touchées par la contrefaçon Étant donné que certaines des plus grandes marques de chaussures génèrent des dizaines de milliards d'euros de ventes chaque année, il n'est pas surprenant de voir que les contrefaçons touchent principalement

services financiers (9 % de la VA en 2013), la place financière de Londres étant l’une des plus importantes au monde. Le secteur industriel, qui compte pour 14 % de la valeur ajoutée, s’appuie en particulier sur l’industrie aérospatiale, chimique, pharmaceutique et automobile. Le secteur de l’énergie est particulièrement marqué par l’exploitation du pétrole et du gaz naturel offshore en Mer du Nord. Le Royaume-Uni a par ailleurs une politique nucléaire significative, qui s’illustre par le projet de construction

parallèle, le renforcement des critères de sécurité (extension des règles d'affichage, projet de suppression de certaines molécules dans les parfums et cosmétiques, etc.) imposés par les instances européennes fait de la cosméto-parfumerie une industrie de pointe où les fabricants doivent respecter un certain nombre de contraintes techniques dans les processus chimiques en recherche et en production notamment. Les fabricants français font figure de pionniers en termes d'innovation et de sécurité

(distribution, communication) … Développer des compétences spécifiques, difficiles à imiter, dans ces mêmes domaines … Développer une marque forte La plupart de ces stratégies entraînent des coûts supplémentaires D’où l’opposition franche que fait M. Porter avec la domination par les coûts „ Mais la réalité est parfois plus nuancée, d’où le développement de stratégies « hybrides » (ex. Toyota,Ikéa… et beaucoup de marques de cosmétiques) 3-La focalisation Elle consiste à se concentrer sur une « niche

................................................... 4 Marché de la consommation ............................................................................ 5 Consommateurs marocains et marché alimentaire en expansion ........................ 6 Industrie touristique du Maroc....................................................................... 6 Concurrence.................................................................................................. 7 Questions liées à l’accès aux marchés .

la ville dû à tous les travailleurs de la soie, ouvriers, apprentis, tisseurs, teinturiers • Rattachement de 3 faubourgs (La Guillotière, Vaise, la Croix-Rousse) à Lyon (1870) : activités multiples avec intégration de leurs industries : constructions mécaniques, industries chimiques • Cadre urbain : travaux d’envergure : Opéra, Palais de Justice, Palais de la Bourse apparition de grandes artères bordées d’élégantes façades « haussmanniennes » urbanisation continue avec les universités, la

le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir et gagner des

Les benchmarks Le Benchmark est un indicateur de référence pour comparer, par exemple, la rentabilité d'un portefeuille. Cet élément est indispensable à la fois pour l'investisseur et le gérant qui recherchent le moyen commode et indiscutable de porter un jugement quantitatif et qualitatif sur la gestion. Un Benchmark doit remplir les conditions suivantes : 1- être une alternative viable. L'interprétation de ce qualificatif doit être entendue comme durable au fil des ans et non susceptible

FR FR FR COMMUNICATION DE LA COMMISSION Synthèse du rapport d'enquête sur le secteur pharmaceutique 1. ENQUETE SECTORIELLE ET CONTEXTE GENERAL Le secteur pharmaceutique est crucial pour la santé des citoyens européens, qui ont besoin d'un accès à des médicaments sûrs, innovants et abordables. Chaque Européen a dépensé en moyenne quelque 430 EUR pour des médicaments en 2007, somme qui continuera sans doute à croître en raison du vieillissement de la population européenne. Globalement, en 2007

Commerce, qui peut toutefois réduire cette durée pour certains produits (mais elle ne peut jamais être inférieure à 2 mois). La licence peut être utilisée partiellement. Elle n'est pas transférable. L'industrie pharmaceutique est protégée. Toutes les importations de produits pharmaceutiques sont contrôlées par le Centre de pharmacie. Les produits agricoles en provenance des pays arabes et de l'Afrique du Nord bénéficient de tarifs préférentiels. Les droits de douane et les taxes à l'importation