Porter Marché Spiritueux

produite au Brésil à partir d’ingrédients cultivés dans les communautés locales. L’innovation est la clé du succès pour assurer la pérennité de l’entreprise, mais aussi pour faire des bénéfices. II. Se différencier pour se positionner sur le marché Le groupe LVMH va sortir un nouveau produit dans «Mode et Maroquinerie » : Un nouveau sac tendance, pour les femmes (qui sont les principaux acheteurs dans ce secteur d’activité) Analyse interne : Crée en 1947, LVMH est aujourd’hui le leader

conditions de production, L’image que l’on aussi en Europe c’est le non respect des droits de l’homme dans ce pays communiste. la cause de nombreuses restructuration en Europe. Cependant, les entreprises européennes ont de grandes difficultés à accéder au marché en raison des mesures de discriminations qui s’appliquent aux entreprises étrangères (comme par exemple l’obligation d’effectuer des transferts de technologie avant d’obtenir des contrats publics, ou celle de disposer d’un capital très important pour

des concurrents locaux) Importation (origine des marchandises , classification des concurrents) Produits du secteur : Produits, Gamme, Marques, Services. Informations utiles sur les prix : Prix pratiqués sur le marché. Marges des intermédiaires, Droits et taxes , Devises. La consommation du vin en 2012 représente 10.500 milliers d’hectolitres et 1,2 litres par habitant. 9O% du vin consommé en Chine est produits en Chine. 3.914 mhl de vin

années 90 qui est devenu le porte parole du “Résultat Net”. Cette fusion permet l’élargissement du portefeuille de marque, donc permet plus de compétitivité, de puissance et de crédibilité sur le marché international. Cela a permis de développer les exportations, mais aussi d’acquérir des parts de marché à l’échelle mondiale. Tout ceci afin d’exploiter le potentiel du domaine des produits de qualité, mais aussi un inter financement des marques. Citation : les termes les plus remarquables sont « haute

Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 3. Gouvernance 4. Marché des instruments financiers émis par Christian Dior 5. Principaux établissements et propriétés foncières 6. Sources d’approvisionnement et sous-traitance 7. Contrôleurs légaux 8. Déclaration du Responsable du rapport financier annuel Rapport Annuel

avec le passé. Le vrai luxe est immortel. Il a toujours existé, et toujours existera. - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon

• Le PAC prend le relais en indiquant comment porter la coupe aux lèvres. III. LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC 1. L’ANALYSE EXTERNE : (la scène sur laquelle on opère) • L’environnement (repérage des éléments d’environnement qui impactent de manière significative le marché : évolutions technologiques, sociologiques, réglementaires…) • Le marché • Taille • Evolution (marché en développement, mature, en déclin)

concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la contrefaçon. 2. Potentiel de marché Le marché potentiel est constitué d’une

croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la croissance * Forte concurrence * Mondialisation des marchés * L’émergence des NPI Face à ces évolutions, les entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre

allons exporter notre vin. Le vin est une boisson alcoolisée très réputée en France où beaucoup de personnes en consomment également dans quelques pays étrangers principalement en Europe mais aussi en Amérique centrale, mais pas en Asie, c’est donc ce marché que nous souhaitons explorer. La Chine et l’Inde sont deux pays en développement qui compteront donc de plus en plus de riches dans les années à venir, ces riches justement sont les clients que nous souhaitons visés. De plus, ce sont les pays les