Porter Marché Spiritueux

des déclarations des acteurs économiques interrogés dans le cadre de cette étude, font état d’1 milliard de FCfa de pertes fiscales du fait seul des produits de confiserie. Près de 6 milliards FCFA de perte sur les cigarettes dont l’impact sur le marché représente près de 7%. Les actions entreprises par les uns et les autres vont des saisies aux campagnes d’affichage, des actions en justice, etc. Sur les pièces détachées, on apprend que près de 68% des pièces détachées importées sont fausses.

  Le contexte de l’étude P 1 II. Recherche d’une entreprise P 2-3 III. Prise de contact avec l’entreprise P 3 IV. Collecte d’informations sur le pays le produit et le marché P 4 V. Les moyens de communications p 4 VI. Supports de stockage et de création P 5 Le contexte de l’étude La société Champagne Champion créée en 1950 par Mr Daniel Champion et qui au départ produisait du

constituent plus que 0,1% des Brésiliens. LANGUE(S) OFFICIELLE(S) Portugais MONNAIE Réal REVENUS MOYENS Le PIB par habitant s’élève à 12100 $ US (2012). Le revenu mensuel brut moyen par habitant au Brésil s'élève à 969 $ (Journal du Net, 2012). MARCHE GLOBAL DES COSMETIQUES Le Brésil se classe actuellement au 3ème rang mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits d'hygiène, avec un chiffre d'affaires de 34 milliards BRL (17,6 milliard USD) en 2012, soit une hausse de 15,6% par rapport

10 000 emplois stables, le secteur a enregistré un chiffre d’affaires d'un milliard de dirhams. Tout en étant acteur du secteur, l’Etat en tire également un profit considérable qui vient gonfler ses recettes. En effet, les taxes sur les vins et spiritueux lui rapportent annuellement plus de 220 millions de dirhams. La vente et la consommation d’alcool par les marocains crée un débat passionné qui omet que rien que pour l’année 2010, ce sont 110 milliards de centimes que l’État prévoit d’encaisser

pays en Asie notamment. Ces produits font perdre aux groupes de luxe tant en image de marque qu’en chiffre d’affaires ou clientèle. Ces produits fabriqués souvent en Asie usurpent l’image de marque des groupes de luxe et représentent un marché mondial qui marche bien. Certains pays ne font pas grand-chose pour lutter contre ce fléau, ce qui fait perdre beaucoup d’argent aux marques du vrai luxe. * Economique : * On ne peut parler d’influences économiques sans parler de la crise économique

l'entreprise 7 2.3 Répartition de la propriété 7 3. L'offre 8 3.1 Description des produits / services 8 3.2 Maturité des produits / services 8 3.3 Évolution de l’offre 9 4. La demande 10 4.1 Dynamique du marché 10 4.2 Clientèle cible 10 4.3 Concurrence 11 4.4 Marché potentiel 11 4.5 Objectifs de vente et part de marché 11 5. Le plan marketing 12 5.1 Positionnement stratégique 12 5.2 Stratégie de produit 12 5.3 Stratégie de prix 12 5.4 Fixation du prix 13 5.4 Politiques de crédit et de rabais, conditions de paiement

l’environnement d’une organisation JOANNESSE Thomas ESPAGNON Quentin ESCUYER Gilles ROSE-ROSETTE Dylan gilles.escuyer@univ-reims.fr DIABATE Kélétigui Jack Daniel’s Secteur D’activité : Vente de vin et spiritueux Historique : 1866, création de Jack Daniel’s, à Lynchburg, dans le Tennessee. 1911, mise en place du label noir. 1957, rachats de l’entreprise par le groupe Brown-Forman 1941, le style particulier du bourbon élaboré dans le Tennessee

(analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic stratégique 11 Mise en œuvre de la stratégique 12 Le suivi (les principaux indicateurs de performance) 13 Conclusion 14 LA CONCEPTION ET LA PRÉSENTATION

93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection