Porter Matrice Vin

connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes or kickbacks  acceptation de responsabilité : acceptance of responsibility  acceptation des recommandations d’audit : acceptance of audit findings  acceptation des risques par la direction : management's

ƒ™holes €ro™essus t—ngent F F F F F F F F F F F F F F F RFQFI xotions de pro™essus t—ngent F F F F RFQFP €ro™essus t—ngent et delt— F F F F F F RFQFQ €ro™essus t—ngent et vég— @exer™i™eA F g—l™ul de w—lli—vin F F F F F F F F F F F F F F RFRFI sntrodu™tion —u ™—l™ul de w—lli—vin F RFRFP g—l™ul de w—lli—vin et sensi˜ilités F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F

................................................................................................... 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS ...................................................................................

transverse car divisée en activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité

développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62 Chapitre 6 : Le secteur maritime du Maroc ………………………………………………………………........63 Chapitre 7 : Le secteur maritime en France : le Port Autonome du Havre (PAH) ………………………….67 Chapitre 8 : Le secteur maritime en Côte d’Ivoire …………………………………………………………….73 Partie 4 : Conclusion et Recommandations ……………………………………………………………………..98 PHASE 2 : PARTIE JURIDIQUE …………………………………………………….…101

du très bon vin ; si vous en dépensez quatre, ce sera du vin du Falerne. Il s’agit de deux phrases hypothétique : ← si + la condition ← conséquence par rapport à cette condition On retrouve la même structure pour la deuxième proposition. On remarque dans ce slogan, qui date de l’époque des romains, un double mouvement argumentative. L’enchaînement logique entre les deux propositions marque la différence parce que le vin de Falerne est présenté comme un bon vin au carré. Cet

de Memel ; mais j’ai fait mes études à Iéna. De la sorte nous serons plus libres, et les domestiques, qui ne savent que le polonais et le russe, ne nous comprendront pas. Nous mangeâmes d’abord en silence ; puis, après avoir pris un premier verre de vin de Madère, je demandai au docteur si le comte était fréquemment incommodé de l’indisposition qui nous privait aujourd’hui de sa présence. - Oui et non, répondit le docteur ; cela dépend des excursions qu’il fait. - Comment cela ? - Lorsqu’il va sur

va de même dans le domaine du management stratégique. C’est à nos risques et périls que nous ignorons les œuvres du passé. En fait, nous croyons que le temps travaille la littérature et la pratique du management stratégique comme il travaille le vin en fûts : il révèle l’excellence. C’est pourquoi nous n’hésitons pas à rappeler au lecteur tant de publications anciennes si merveilleuses. 3. Cinq mots pour définir la stratégie Le terme stratégie s’emploie depuis bien longtemps et les managers

commercial avec d’ autre pays, au lieu d’ employer une grande part de son capital et de son travail à produire du vin grâce auquel il achète à d’ autres pays le drap et les ustensiles dont il a besoin, il serait contraint de consacrer une part de ce capital à la fabrication de ces marchandises qu’ obil tiendrait alors probablement en qualité et en quantité inférieures. La quantité de vin o¤erte en échange du drap anglais n’ est pas déterminée par les quantités de travail respectives consacrées à la

commercial avec d’ autre pays, au lieu d’ employer une grande part de son capital et de son travail à produire du vin grâce auquel il achète à d’ autres pays le drap et les ustensiles dont il a besoin, il serait contraint de consacrer une part de ce capital à la fabrication de ces marchandises qu’ obil tiendrait alors probablement en qualité et en quantité inférieures. La quantité de vin o¤erte en échange du drap anglais n’ est pas déterminée par les quantités de travail respectives consacrées