Positionnement Bridgestone

Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46 IV. Définir les objectifs : sécuriser, consolider, développer………………53 V. Traduire les objectifs marketings en objectifs commerciaux……….54 VI. Identifier les choix fondamentaux

réalise à fin 2006 un volume d’affaires en croissance de 5 % par rapport à 2005. Une performance qui se distingue sur un marché en stagnation depuis 2002. Leader des opérateurs voyages de la grande distribution, l’enseigne récolte les fruits de son positionnement en proposant toutes les formules touristiques, à des prix compétitifs. Distributeur généraliste, E-Leclerc Voyages a la capacité de donner accès à toutes les offres disponibles, et de s’adapter à la demande, quelle que soit l’envie ou le budget

sociales Naissance d’un nouveau produit, événement marquant Rituels Religion, traversant les classes sociales Événement, légende Totem (tribu indienne) Marques, les symboles Intégration ,socialisation des nouvelles entrées , réseaux sociaux Positionnement économique Rite d’initiation Territoire économique Membres d’une tribu Appartenance à part entière, exclusive Reconnaissance de tous caractères de la tribu Un même individu peut appartenir à plusieurs tribus et différents rôles se distingues

de la moyenne et la High classe. * Les établissements locaux : surtout les PME opérant dans la ville d’Agadir 3. Positionnement : L’analyse du questionnaire que nous avons administré a révélé que parmi les critères qui motivent le plus le choix des clients sont la qualité des services, le prix et la confiance, c’est ce qui constituera notre base pour le positionnement : La carte perceptuelle

quelques dizaines de milliers de pièces . Zara ne cherche pas a maximiser le panier par visite mais a optimiser sa fréquence • • L'adaptation aux préférences du consommateur, c'est-à-dire l'élection de valeur (Segmentation, Objectif Public, Positionnement ou Marketing Stratégique), est obtenue grâce à un contact direct. Certains représentants des établissements transmettent aux principaux responsables les avis des clients en ce qui concerne leurs goûts (Communication de Valeur). De cette manière

entraîner une perte de chiffre d'affaires pour l'organisation. La tarification doit prendre en compte les facteurs suivants: - Les coûts fixes et variables. - La concurrence. - Objectifs de l'entreprise. - Proposition de stratégies de positionnement. - Groupe cible et la volonté de payer. Types de stratégies de tarification Une organisation peut adopter un certain nombre de stratégies de tarification. Les stratégies de prix sont en grande partie fondé sur ce que les objectifs

du positionnement recherchée. | |De connaître les principaux circuits de distribution existant. | |Comprendre les enjeux de la communication. | |Etre en mesure d’adapter sa stratégie de communication en fonction de la stratégie de positionnement.

Stratégie marketing et Analyse économique Définir la stratégie marketing L’étape suivante est le développement de la stratégie marketing au vue du lancement. Nous distinguons 3 parties. La première permet de spécifier le marché visé, le positionnement choisi ainsi que les objectifs de ventes, de parts de marché et de bénéfices pour les 2 ou 3 premières années de commercialisation. Pour définir des éléments, on peut utiliser les résultats du test concept. Ensuite l’entreprise met en place son

................................................................................3 Organisation, implantation géographique... ....................................................................................................4 Segmentation et positionnement ...............................................................................................................................5 Marketing mix....................................................................................................

de construire son futur mais également de garantir la pérennité de l’activité Une capacité inégalée à générer à un rythme soutenu de nouveaux produits. Ensuite un puissant modèle de déploiement et d’adaptation locale de concepts gagnants Un positionnement fort à l’égard des concurrents en termes d’image de marque, de qualité … Comme d'habitude pas d'acidité. La fraise est bien présente mais pas vraiment chimique. Peut-être y a t-il moins d'arômes ? Le yaourt a une légère couleur rosé. Il n'y