Positionnement Chocolat

convaincre de l’intérêt stratégique de l’innovation (viabilité financière, relations concurrentielles, évolution du marché…), et mettre en valeur les différentes dimensions de la politique de produit (définition du produit/service, ciblage et positionnement, gestion de la gamme, packaging/conditionnement, marque) ainsi que le plan de lancement adopté (prix, communication et distribution).

cosmétiques, Dove n'a pas de marque fille, quelle que soit la catégorie, à l'exception, cette année, de la gamme de produits capillaires Dove Therapy, en raison de sa technique particulière – la présence de sérum protecteur ou réparateur – et de son positionnement spécifique sur le marché, autour de la réparation de la fibre capillaire(2).       Sur quel territoire la colombe ne pourrait-elle pas se poser ? Le maquillage, par exemple, relève de la beauté. Les hommes ? Sylvie Laplace : Il n'y a pas aujourd'hui

De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique. On ne s’intéresse

stratégie marketing. 2 Les buts et objectifs de la stratégie marketing Dans le plan marketing : * On définit les buts généraux * Les objectifs quantitatifs * Une stratégie à MT et LT définit en termes de cible, de segmentation, de positionnement. Le contenu n’est pas le même s’il s’agit d’un nouveau produit ou d’un produit en rythme de croisière. Dans ce dernier cas on identifie ce qu’il un a de nouveau sur le marché et on fait un lien avec les stratégies de plans précédents. 3 Plan

2011 Cégep de Drummondville Table des matières Introduction 3 Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit 3 Choix de la stratégie de croissance 3 Identification des variables clés pour la carte de positionnement 3 Faire une carte de positionnement 3 Choix de la stratégie de concurence 3 Nos produits et services offert 3 Nos magasins 4 Nos prix 4 Notre publicité 4 Conclusion 4 Introduction L’idée des magasins BabyBoo vient de la problématique du service

dans les décisions prises. En conclusion, la gestion de portefeuille d'activités dans le cadre de la stratégie d'entreprise ne peut se limiter aux matrices proposées. En revanche, celles-ci sont des outils d'analyse intéressantes pour étudier le positionnement des différents DAS d'une entreprise. Boston Consulting Group, Mc Kinsey et ADL • 

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. Les domaines d'une politique de marchéage[modifier]

dynamique du marché (offre et demande) Comportement des consommateurs Etude de marché (l’ensemble des techniques de recherche et d’analyse de l’information, on distingue les études quantitatives, qualitatives et les panels). Segmentation Ciblage Positionnement Conquérir le marché (4P): Gérer le produit Gérer le prix Gérer la communication Gérer la distribution Contrôler les actions: Conduire un audit marketing Conduire un audit ventes Objectif: Générer un chiffre d’affaire. Le marketing

c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement b- MEDIA PLANNING La budgétisation Annexes

(share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? • analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit