Positionnement Cosmétique Bio

ETHNOCOSMETIQUE: LES SOINS ETHNIQUES GAGNENT DU TERRAIN Longtemps considérée comme une niche, la cosmétique pour peaux noires et métissées devient, au fil des ans, un segment à part entière. Avec un développement constant, elle peut compter sur des clientes sur-consommatrices pour poursuivre dans cette voie. “Les femmes noires et métissées dépensent, en moyenne, 980 € par an, pour leurs produits de soins visage et corps, capillaires et maquillage”, atteste Catherine Têtu, directrice conseil

Monoprix) en 1968. * 3ème étape : Les années 1980-1990 : le citymarché En 1986, le groupe lance Monoprix Gourmet, une gamme de produits destinés à répondre aux envies des citadins à la recherche de qualité. Monoprix réaffirme donc son positionnement de commerçant de proximité et vise à s’adapter aux évolutions du mode de vie des consommateurs. Dans les années 1990 naît le concept de « citymarché » qui exprime à la fois l’implantation des magasins en centre ville mais également la démocratisation

clients par jour. Plus de 300 références disponibles dans la gamme bio vendus dans 300 magasins Monoprix. Les forces et faiblesses de l'enseigne : Forces : - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia... - Ses adresses exceptionnelles au coeur des villes - Innovation - Produits de qualités - Positionnement idéal Faiblesses : - Prix élevé en fonction de la situation géographique

collection permanente du musée mondial de la parfumerie de Grasse. Au fil des années, la société s’est développée pour offrir aujourd’hui une gamme de produits plus étendue répondant à tous les besoins de beauté et de bien-être. Le marché des cosmétiques est en transition. En effet, les exportations des entreprises françaises de la beauté ont affiché un nouveau record en 2020, leurs ventes ayant atteint la barre des 15 milliards d'euros. Paradoxalement, en France métropolitaine, la demande s’est

HERBORIST -----La beaute vient de l’origine En 2008, cette marque est entrée dans la France. Herborist est introduit en France par le magasin SEPHORA qui est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques appartenant au groupe LVMH. En tant qu'un collaborateur de l'Herborist, Sephora joue un rôle important dans la ventes des produits de beauté. De nos jours, Herborist sont vendus dans plus de 700 magasins SEPHORA du monde. Les produits Herborist sont vendus en exclusivité

[pic] [pic] Créateur de la cosmétique végétale, Récoltant, Fabricant et Distributeur, créé en 1959, Yves Rocher est un réseau de franchise spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques, d’hygiène, de beauté et de prestations de services via ses instituts. Avec 561 magasins en France dont 183 en franchise, le réseau magasins Yves Rocher a réalisé 445 millions d'euros de CA en 2010, alors que l'enseigne fêtait ses 50 ans. 1.1) L’historique

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme et achète ? 17 D. Le profil et les types de consommateurs. 18 E. La répartition géographique des consommateurs/acheteurs. 21 F. L’image du BIO, des marques et des produits. 22 1. Les baromètres CSA/AGENCE BIO. 22 2. Les résultats du projet Léonard De Vinci. 24 G. La perception des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la

11 5.3. L’identification des D.A.S PAGEREF _Toc280268775 \h 12 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P) PAGEREF _Toc280268776 \h 12 6.1. Segmentation PAGEREF _Toc280268777 \h 12 6.2. Ciblage PAGEREF _Toc280268778 \h 13 6.3. Le positionnement PAGEREF _Toc280268779 \h 14 7. Etape 6 : élaborer le marketing mix (4P +) PAGEREF _Toc280268780 \h 14 7.1. P-Produit (chap. 7) PAGEREF _Toc280268781 \h 14 a. Portefeuille de produits PAGEREF _Toc280268782 \h 14 b. Extension PAGEREF _Toc280268783

Etude de marché : « ARGIMADE » 1-L’existence du marché potentiel : Le marché potentiel est existant et en croissance rapide vu la taille du marché qui est en pleine extension et les tendances de consommation orientés Bio, et sachant qu’on commercialise des produits à base de l’huile d’argan et on réalise un chiffre d’affaire important dans ce domaine, notre marché est porteur des produits à base des matières naturelles. 2-Test de concept : Afin de valider les chances de réussite de la nouvelle