Positionnement Cosmétique Bio

A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................................5-6 3) Les faits marquants..........................................................................................6-7 B) Activités du groupe............

      I/  Danone  l'a  fait  :  lancer  le  premier  yaourt  qui  rend  beau  :  le   yaourt  ESSENSIS       Essensis  prétend  recéler  des  vertus  cosmétiques.  «  Premier    produit   alimentaire  courant  qui  nourrit  la  peau  de  l'intérieur  »  dit  sa  directrice   marketing.  Selon  le  groupe,  qui  mentionne  une  étude

nom Carrefour. Carrefour Baby : Gamme de produits Carrefour et Tex entièrement réservée aux bébés. Carrefour Kids : Gamme de produits Carrefour pour les enfants (fournitures scolaires, alimentations …). Carrefour Agir : Carrefour Agir Bio : Gamme de produits Carrefour principalement composée de produits issus de l'agriculture biologique. Carrefour Agir Nutrition : Gamme de produits Carrefour dont les produits sont censés posséder une meilleure valeur nutritionnelle. Carrefour Agir

Les années 1980-1990 : - 1982 : Monoprix réaffirme son positionnement de commerçant de proximité et amorce une modernisation visant à s’adapter aux évolutions du mode de vie de ses clients du centre-ville. - 1986 : Monoprix lance Monoprix Gourmet, une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins a la recherche de qualité. - 1990 : Monoprix s’engage dans le développement durable en lançant Monoprix Bio. - 1997 : Avec l’aide de Casino, Monoprix rachète au groupe

1ere Etape I) L’analyse du marché des parfums. A) Tendances générales du marché cosmétique : Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

  Cas Biocoop – Aquarius  [pic] Sommaire Introduction 3 1. Le marché du Bio 4 1.1. L’espace concurrentiel des produits bios : 4 1.2. La répartition des achats bios : 4 1.3. L’image du bio : 4 1.4. La segmentation du marché bio : 4 1.4.1. L’utilisation de critères sociodémographiques : 5 1.4.2. L’utilisation de la segmentation comportementale : 5 1.5. Conclusion : 6 2. La coopérative « Biocoop – Aquarius » 6 2.1. Biocoop: 6 2.1.1. Son fonctionnement:

Tuteur Signature du professeur SOMMAIRE PARTIE 1 POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Présentation du point de vente L’environnement du point de vente La zone de chalandise La clientèle Les concurrents Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Bilan PARTIE 2 DOSSIER MERCATIQUE Approche technique de la ligne de produits Politique de produit Politique

stratégie ansoff et j’ai trouve ce tableau du coup j’ai mis mais il faut l’appliquer au cas bonne maman But poursuivi? Pourquoi réussit-elle? Quels sont les bénéfices de la marque (physiques et émotionnels)? Extension de produits dans le même positionnement. Charge émotionnelle forte du produit : rappel l’enfance. Qualité : 50% de fruit, 50% de sucre Quels sont les RISQUES de sa politique actuelle. La marché est légèrement déclinant, d’une part parce qu’une tendance de fond est de consommer

XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante :