Positionnement Cosmétique Bio

les produits MDD représentent l’ensemble de marchandise vendus sous la marque d’une enseigne. Les avantages des mdd ______A travers les MDD les enseignes offrent un large éventail de produits (pdts alimentaire frais ou en conserve, des pdts cosmétiques, de ménage, jardinage ……) Les MDD est une formes de coopération entre producteur et distributeurs.il leur permet de bénéficier d’une collaboration gagnant gagnant. La fabrication des MDD offre un moyen pour équilibrer la relation entre les fabricants

indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en Europe. C’est en 2005 que MARIONNAUD est rachetée par le groupe international AS WATSON (Géant de la distribution en Chine) Aujourd’hui ce grand distributeur de cosmétiques pour les particuliers possède plus de 1250 boutiques en Europe dont 541 en France (c’est la plus grande chaîne de parfumeries en Europe). En 2008 MARIONNAUD est le leader sur le marché français du sélectif avec 28% de part du marché national soit

avec „le nez“ de la maison Isabelle Doyen. ~La Boutique La boutique dans le Marais a était créer 6 ans apès sa mort. Le positionnement dans la rue des Rosiers n'est pas par hasard. Aux alentours de la boutique s'y trouvent d'autres Parfumeries haute gamme comme Guerlain, Diptyque et Esteban, des maisons qui comptent parmi ses concurrents principaux . Son positionnement attire donc une clientèle qui cherche à porter autre chose que la consommatrice lambda , qui veulent changer des parfums classique

femmes. Garnier a pour objectifs la satisfaction des demandes des consommateurs, des demandes de dernières minutes, le suivi des livraisons en temps réel, ainsi que le lancement de nouvelles gammes ou produits. Le positionnement de Garnier est que cette marque est plus appréciée que les autres grâce à son état naturel. Garnier est une marque naturelle dont ses produits se composent essentiellement de plantes ou d’herbes naturelles, ce qui donne une image positive à la

Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations .20 A) Pourquoi le marché de l’Hair Care 20 B) Positionnement 21 C) Sources de volume 21 D) Cible 21 E) Marketing Mix 22 ← Produit 22 ← Prix 23 ← Distribution 24 ← Communication 24 Compte de résultat .25 Outils de contrôle des résultats

expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille d’évaluation Dans

nous effectuerons dans un premier temps un diagnostic interne de l'entreprise, en analysant ses forces et ses faiblesses. Nous étudierons ensuite les critères de segmentation retenus par la marque, avant de nous pencher sur ses cibles et sur le positionnement, initial et actuel, de l'entreprise. Enfin, nous finirons par découvrir les différentes stratégies mises en place par l'entreprise au cours du temps. I - Diagnostic interne de l'entreprise Au lancement de la marqua Cadum

standing pour exposer leurs biens. Les galeries gerent simplement les stands des marques et l’infrastructure du magasin. Elle met un service de qualité a la disposition des marques de luxe et aux clients. Le groupe Galeries Lafayyete de par son positionnement posséde une stratégie de communication spéciale. Le luxe necessite une approche différente . Le marketing doit donc etre adapté a notre strétgie. IL est important de réaliser une analyse interne et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise

notre nouvelle orientation stratégique : • Valoriser un potentiel de production considérable, actuellement dormant ou peu rémunérateur pour une très large frange de petits producteurs à travers l’ensemble des régions du pays ; • Consolider notre positionnement en tant que partenaire commercial des petits agriculteurs ; • Apporter une solution factuelle aux petits producteurs en répondant au déficit de commercialisation de leurs produits ; • Assurer une certaine proximité entre lieu de ventes et consommateurs

besoins du consommateur. Csq. Marketing expérientiel qui a pour but de séduire le client pour qu’il revienne trouver ce plaisir Aujourd'hui Le consommateur recherche de la qualité à un bon prix, si le produit peut venir du commerce équitable, être bio, écologique... c'est encore mieux. Le consommateur est volatile, il change d'avis très facilement, suivant le produit il peut être attaché à certaines marques ou alors plutôt au prix. L'informatique a aussi bouleversé cette période car tout peut être