Positionnement Cosmétique Bio

d’€ soit -0,2% par rapport à 2007 (il était alors de 6,54 milliards €) alors que celle de SEPHORA devrait s’établir en 2009 à +2%. Le réseau de distribution de la beauté : [pic](source du LSA 08/11/08) Le CA du marché de la parfumerie et de la cosmétique est de 15,2 milliards €.[pic] Les parfumeries sélectives regroupent à elles seules en 2008, 51% du marché, soit une hausse de 4,5% et un CA de 2,9 milliards d’€, mais sont CA a tout de même baissé de -0,3%. 80% des parfums sont vendus dans celles-ci

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

Introduction 1- Présentation de l’entreprise, de la marque : > historique > chiffre d’affaire de Rituals > succes de la marque > concurence 2- Le produit : > image de la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication : > objectif > cible > promesses > preuves > bénéfices

possède également un grand nombre de participations dans plusieurs secteurs à travers ses fonds d'investissement L Capital et L Capital Asia. De plus, le groupe LVMH dispose également d'une division recherche et développement pour les parfums et les cosmétiques, appelée LVMH Recherche. Elle est spécialisée en biologie et histochimie, matériaux et technologies, galénique et vectorisation. Cette division le principal partenaire industriel en recherche et développement du pôle de compétitivité de la Cosmetic

I. LES OUTILS DE MARKETING DIRECT Le groupe YVES ROCHER, présent depuis 50 ans sur le marché de la cosmétique végétale avec plus de 7.5 millions de clientes, est un acteur majeur du marketing direct. En effet, il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose

proposent des brosses à dents. Les sous marques: Elles représentent 6,8% du marché. Où? En GMS LA CONCURRENCE INDIRECTE Il s ’agit de toutes les autres marques disposant de gammes de produits considérés comme des soins dentaires: produits bio, pharmaceutiques… … LES CONSOMMATEURS Hommes & femmes MOTIVATIONS FREINS -  Bonne hygiène de -  Certains prix vie. élevés. -  Esthétisme : -  Concurrence dents blanches. rude. -  Efficacité du produit. -  Qualité du produit. Enfants et adultes

qualitatif) Exemple: lancement du produit Stabilo Boss sous l’intuition du PDG Mythe N°4: Une marque doit rester fidèle à son métier de base EN THEORIE: La marque= identification, positionnement, référence du produit et limitation aux frontières liées aux métiers de base. Exemple: L’Oréal= produit cosmétique; Renault=voiture Nivea ne lancera pas dans une bière de la même marque. EN PRATIQUE: marque= valeurs de sens incarnées par le nom de la marque Exemple: Mc Cain et Virgin présents dans plusieurs

Biologique (épices et infusions bio puis alimentaire), Fleur de beauté (cosmétiques naturels telles que huiles et savons) etc. Le groupe compte aujourd’hui plus de 600 employés sur huit sites de production en France. Son chiffre d’affaires global s’élevait à 122 millions d’euros en 2011. Chapitre 2. Activité et positionnement de l’entreprise Aujourd’hui Léa Nature est un groupe qui propose des gammes de produits biologiques et naturels en santé, en alimentation, en cosmétique, en diététique et en produits

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et

sous-traitance; / Promotion et tarifs préférentiels RISC; / Audits technico-juridico-économiques. Contact : Stéphanie Boullée / stephanie.boullee@iaa-lorraine.fr « Quelle doit être la segmentation de mes clients, quelle est ma différentiation, mon positionnement, mon portefeuille client, mon organisation... ? » Les échanges ont été fructueux et chaque entreprise est repartie avec l’impatience de commencer à travailler sur le diagnostic de départ. Si vous souhaitez plus de renseignements ou adhérer à ce