Positionnement De Lafarge

décision est un choix en fonction des informations disponibles. 3) Les niveaux de décision dans l’entreprise [ DOCUMENT 2 ] Les différents niveaux de décision (p. 148) 1 Quels sont les deux niveaux de décision selon Bertrand Collomb, pdg de Lafarge ? Pour certains, on distingue deux niveaux de décision : – les décisions stratégiques, l’horizon temporel est éloigné et elles concernent toute l’organisation (ex. : le lancement d’un nouveau produit, une fusion) ; – les décisions opérationnelles

L’augmentation de la valeur d’une entreprise nécessite la définition, le choix et l’adoption par les dirigeants d’une stratégie parmi une large gamme de possibilités. Le management stratégique peut être défini comme une approche systématique de positionnement de l’activité par rapport à son environnement afin d’assurer son succès tout en lui offrant une certaine garantie de sécurité. (1) R. Brealey, S. Myers, F. Allen, Principes de gestion financière, 8e éd., Pearson Education France, 2006, p. 5.

l’étiquette. Les Casseurs de pub ont encore du chemin à parcourir pour enrayer la machine à consommer. En attendant, les publicitaires et leurs clients restent les mieux placés pour résoudre le paradoxe des jeunes entre apparence et convictions. Un positionnement au croisement de Nike et The Body Shop pourrait constituer la prochaine révolution consumériste. La nouvelle donne Internet Internet a permis à l’individu d’accéder à l’information et de s’exprimer, c’est une vraie révolution. Auparavant,

convient de faire observer que l’absence de prise de décision ferme de la COBAC ne saurait être assimilée à un soutien abusif de l’autorité de supervision à un établissement de crédit contrevenant. Il s’agit de réguler dans l’optique de renforcer le positionnement des banques dans leur option de financement des économies sous-régionales. Tenant compte du fait que la faillite bancaire entraîne des conséquences imprévisibles avec l’absence d’un fonds de garantie actif, la mise sous administration provisoire

stratégie, de voir si c’est intéressant d’investir. Nous faisons aussi des recherches sur les technologies, nous essayons de comprendre si certaines entreprises font déjà ce type d’activité, s’il y a un conflit éventuel en termes d’innovation ou de positionnement sur le marché. » 54 / Le Monde Campus mardi 29 mars 2011 Lentement, l’intérêt supposé de l’intelligence économique fait toutefois son chemin dans les esprits. Fortement médiatisée, l’affaire d’espionnage industriel visant Renault n’aura

monographiques 44 44 48 60 3- Versant caritatif 3-1 Les motivations des entreprises : grandes tendances actuelles 3-2 Les modalités de l’implication caritative des entreprises dans l’IPEE 3-3 Etudes monographiques 64 64 67 75 3 4- Positionnement général des entreprises au regard de l’IPEE 4-1 Versant intégratif et versant caritatif : influences réciproques 4-2 Implication des entreprises dans l’IPEE : les notions clefs 4-3 Une typologie des entreprises impliquées dans l’IPEE 80 80

avantage qui permet à une entreprise de proposer une offre spécifique, de performance supérieure à celle de la moyenne de ses concurrents, qui résulte généralement d’une ressource, de processus ou d’aptitudes particulières (notoriété d’une marque, positionnement, savoir-faire, brevet, compétence clé, réseau de distribution, position sur le marché…). Pour être vraiment efficace et s’inscrire dans la durée, un tel avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence

avantage qui permet à une entreprise de proposer une offre spécifique, de performance supérieure à celle de la moyenne de ses concurrents, qui résulte généralement d’une ressource, de processus ou d’aptitudes particulières (notoriété d’une marque, positionnement, savoir-faire, brevet, compétence clé, réseau de distribution, position sur le marché…). Pour être vraiment efficace et s’inscrire dans la durée, un tel avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence

concurrence, l’analyse quantitative du marché, les comportements et attitudes des consommateurs. -La stratégie marketing de l’annonceur : .Les objectifs marketing (volume, ventes, part de marché…). .Les options stratégiques fondamentales (positionnement, cibles, sources de volume…). .L’historique de communication (les précédentes actions de communications menées et leur évaluation). .Les orientations de la campagne (les objectifs de la publicité : gain de notoriété, meilleure information

Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE Directrice Générale Groupe INSEEC Monsieur Jean MARGERIE Directeur Général Ucar Monsieur