Positionnement De Lafarge

illégal (Cass crim Morera 4/03/1986). Le contrôle du juge judiciaire peut porter autant sur les questions de légalité externe que de légalité interne, mais il doit s'assurer avant tout que l'acte est entre régulièrement en vigueur (Cass crim Lafarge 5/03/1991). D'autre part, le contrôle effectué par le juge judiciaire sur l'acte administratif obéit aux principes dégagés par le juge administratif (distinction entre contrôle normal et contrôle réduit en particulier). III. L’ENGAGEMENT DE

l’expansion des « trente glorieuses », période durant laquelle par exemple notre pays a pu rechercher de la main-d’œuvre immigrée tout en absorbant l’exode rural et les rapatriés d’Algérie. La seconde dynamique est pour l’essentiel affaire de positionnement géopolitique et de compétitivité : c’est ainsi que certaines industries engagées dans un processus de rattrapage progressent à marches forcées (durant les années quatre-vingt-dix, les entreprises automobiles européennes tablaient sur des gains

expliquent William Lobelson et Renaud Chevalier, deux des huit associés qui composent le comité de direction de Germain et Maureau. „ CroiSSanCe externe Les produits de Square, souvent conçus en collaboration avec des designers connus, ont un positionnement haut de gamme qui les différencie de la concurrence. En outre, ils sont fabriqués, pour certains, à partir de matériaux conçus au sein de l’entreprise, sans équivalent, comme Ceranova, mélange de sable et de fibre de verre qui a l’aspect de la

© Groupe Eyrolles Jean-Pierre Ledez, cadre dirigeant, http://www.cv-20.net/cv/ Jean_Pierre.ledez. Bernard Le Clech, fondateur d’Arkelan, www.arkelan.com. Jean-Michel Putto, HR consultant, Génération Nouvelle, www.generationnouvelle.com Florent Lafarge, manager E-Communications, Thales, http:// www.cv-20.net/cv/Florent.Lafarge. 4 Introduction Qu’est-ce que le Personal Branding ? L’expression « Personal Branding » a été utilisée pour la première fois en 1997 par Tom Peters dans un article

• explorer et évaluer les options stratégiques. Naturellement, dans la pratique, les démarches de prospective stratégique peuvent prendre des colorations particulières en fonction de la place qui leur est assignée selon les entreprises ou leur positionnement par rapport à la conduite de la stratégie (Ch. STOFFAËS et J. LESOURNE, 2001). Ces démarches peuvent par exemple : • contribuer à construire, pour un comité de direction, une représentation actualisée d’un contexte en changement rapide, • chercher

REGULATION Le projet d’amendement de la loi relative à la Bourse des valeurs intervient dans le cadre d’un chantier global visant à doter la Place de Casablanca de moyens organisationnels et techniques en vue de soutenir son développement et son positionnement aussi bien en interne qu’à l’international. Le projet de loi vise également à apporter une plus grande dynamique au marché des admissions, concevoir une construction plus flexible et répondre au mieux aux attentes du marché. Dans ce contexte,

problèmes mondiaux en développant une conception multipolaire de l’architecture du système international. Dans cette approche, elle tente, par exemple, de valoriser des moyens d’action diplomatiques et politiques et non uniquement militaires (cf. positionnement lors de la guerre en Irak en 2003). Dans le cadre de la recherche d’une nouvelle gouvernance mondiale, la France se préoccupe particulièrement des questions environnementales (cf. le discours de J. Chirac en septembre 2002 à Johannesburg) et

la modification de l’élément localisateur mais de la modification de la catégorie de rattachement. Cette notion est apparue suite à un arrêt de la Cour de cassation rendu en date du 20 mars 1985 549 qui s’inscrivait à la suite de l’arrêt Société Lafarge 550 et de la définition ouverte de la fraude à la loi donnée par cette décision selon laquelle il y a fraude à la loi en droit international privé lorsque « les parties ont volontairement modifié le rapport de droit dans le seul but de le soustraire

prendre une part active aux décisions prises par les dirigeants des entreprises. Les ONG élargissent aujourd’hui le champ de la gouvernance partenariale. Sous ce nouvel angle, on voit apparaître la figure du manager responsable, comme dans le cas de Lafarge. Celui-ci, quelquefois au niveau le plus opérationnel, intériorise les valeurs du développement durable dans son rôle quotidien de manager 21. Si la gouvernance partenariale accommode la recherche du profit avec d’autres objectifs selon des configurations

................... 38 5. DIMENSIONNEMENT DES POTEAUX ARBORESCENTS ...................................... 41 5.1. Introduction et méthodes pour la modélisation ........................................................ 41 5.1.1. Introduction et positionnement des modélisations ........................................... 41 5.1.2. Documents de référence utilisés....................................................................... 41 5.1.3. Méthodes ................................................