Positionnement De Nike

correspondent à de vrais axes de développement stratégique à long terme, les offres de personnalisation des produits se développent dans d’innombrables catégories de produits. On citera par exemple les diverses initiatives dans le domaine des chaussures (Nike Id et Puma), des vins (Wine Kitz), des bonbons (My M&M’s), ou encore dans celui des voitures (Fiat 500). Définition d’après Wikipédia : « Dans le langage courant moderne la personnalisation est l'appropriation d'un médium électronique, écrit ou

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas. La problématique

les bons interlocuteurs Cette étape consiste à faire un diagnostic approfondi (positionnement sur le marché, et cible de communication, etc…) en cohérence avec les objectifs établis, pour avoir une orientation d’étude, avant de pouvoir créer notre identité visuelle. B. Définir la problématique de communication La formulation de la problématique de communication doit prendre en compte et respecter le positionnement de notre entreprise totut en tenant compte des nouvelles tendances du marché. En

distribution, elles incitent les consommateurs à venir à un point de vente donné où ils s’attendent à trouver telles marques ou telles produits. Elles aident aussi les détaillant à définir leur image et leur positionnement, ceux-ci peuvent développer leur image de marque et leur positionnement. Et enfin le pouvoir de séduction des marques qu’il s’agisse de celles des fabricant ou celle des détaillants peut se traduire par des marges plus confortables, des volumes de ventes supérieurs et des bénéfices

chaussure on souvent laissés de coté le confort des propriétaires. Geox à donc comme ambition de palier à ce problème récurant. Le marché de la chaussure connait des marques très importantes comme Nike ou Adidas pour le sport qui se sont inscrit depuis longtemps dans le bagage socioculturel. En effet Nike a été crée en 1972 et Adidas en 1949. Ces marques sont bien installées depuis. De nos jours le type de chaussure dominant sur le marché est sans conteste la basket, elle occupe la même place que le

adopter une politique d’alignement en terme de prix et un choix de produits large et peu profond concernant l’assortiment. | |LOCALISATION |TAILLE |POSITIONNEMENT | |FIESTA (indirect) |RAMBOULLET, |Moyenne |Stratégie d’écrémage | | |Galerie marchande

Eric Dos Santos Analyse et Conduite de la Relation Client BTS Management des unités Commerciale Session 2013/2014 SOMMAIRE I – Présentation Générale A. Contexte géographique Positionnement Zone de chalandise Concurrents B. Contexte commercial L'offre C. Contexte organisationnel Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

SHIKIYA Matthieu * TEGUIG Yacine | | ------------------------------------------------- S O M M A I R E Introduction I/ Quelle cible et quel positionnement? II/ Analyse de la gestion du support physique A. Identification des matériaux utilisés et de l’univers

capitalistique rôle clé de l’innovation et des TIC (technologies de l’information et de la communication) CAO =conception assistée par ordinateur PAO =production assistée par ordinateur compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) La chaîne de valeur Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels