Positionnement De Nike

qui sont de plus en plus conscient de cet aspect ,prenons l’exemple des grandes entreprises NIKE et COCA-COLA , qui valorisent et souvent adapte leurs produits aux gouts de leurs clientèle .Elles dépensent un immense budget en publicité pour ajuster les produits au contexte culturels , aux besoins des consommateurs .Cependant les responsables marketing mondiales et nationaux poursuivent le positionnement des marques par rapports aux cultures et attentes du marché puisque la diversité culturelle est

Condition d’utilisation {text:list-item} Sur base du produit {text:list-item} Cibler Choix d’un segment particulier que l’entreprise espère toucher grâce à une action marketing spécifique. Positionnement Différencier un produit par apport à ses concurrents {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Offre marketing

pour les publicitaires. 3. Celebrity marketing : la recherche d’impact L’objectif du celebrity marketing est d’utiliser un ambassadeur de la marque pour la promouvoir afin de toucher directement le consommateur sur un coté différenciant avec un positionnement proche de lui. Pour le consommateur, cela doit ressembler à un rêve qu’il a envie de se faire raconter ; pour le publicitaire, il faut que les ventes décollent. Face aux consommateurs submergés de sollicitations publicitaires (marketing direct

produit Le marketing stratégique a défini des axes de développement, des produits à concevoir etc. Le marketing produit participe comme "exé" pour aider le passage de la théorie au concret. Le produit ou service à marketer va avoir besoin d'un positionnement, appelé dans le jargon le marketing mix, des 4 P et autres outils classiques. Concrètement on s'intéresse à l'image que doit avoir le produit face aux attentes présumées. Il va falloir réaliser quelques étapes purement techniques pour réussir

Clients : habitues de consommation, délais de règlement..............P9 5/ Concurrents : nombre, points forts/faibles, implantation.............P10-11 STRATEGIE COMMERCIALE...................................................P12-13 1/ Gamme, positionnement par rapport aux concurrents....................P12 2/ Circuit distribution : vente directe, démarchage.....................P12 3/ Politique de communication...........................................P13 4/ Prix de vente....................

de commerce : Indépendant Canal(aux) de distribution utilisé(s) : du fournisseurs (les marques principales), au magasin. | Positionnement Commercial du point de vente | Produits : Maillots – Survêtements – Shorts – Chaussettes – Chaussures – Accessoires Type d'assortiment : Plusieurs familles de produits et sous produits Marques Principales : Adidas – Nike – Mizuno – New Balance - Puma Clientèle : Citadine, aisée, relativement fidèle Profil type : Sportif comportement d’achat :

difficile d’imaginer des relations saines et sur le long terme avec l’entreprise si celui-ci n’est pas inscrit dans la stratégie de l’entreprise. Voyons maintenant l’utilité d’insérer le sponsoring dans le mix-marketing. C) Le positionnement de la marque26 Le positionnement c’est l’idée que se fait le consommateur de la marque, il est évalué en fonction de critères objectifs comme la notoriété, la qualité, mais aussi en fonction de critères subjectif comme l’image de l’entreprise que le consommateur

fait son slogan : « être le premier distributeur mondial de chaussures et de vêtements de sport ». Ses magasins offrent les plus récents produits de performance athlétique, essentiellement fabriqués par les plus grandes marques de sport telles que Nike, Adidas ou encore Converse. Foot Locker propose des produits pour une grande variété d'activités, notamment de basket-ball et la course. Il possède 1 911 magasins situés dans 21 pays, dont 1 171 aux Etats-Unis, Puerto Rico, les îles Vierges américaines

faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality) d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication) 3- Elaboration du plan d’action a. Recrutement (nombre

multisports. Produits * Large gamme: 50 Sports différents (Gamme la plus large en France dans ce domaine) : sport pour tous, gamme correspondant à chaque usage (depuis le sportif amateur jusqu’au compétiteur confirmé) * Marques propres : positionnement efficace * Gamme renouvelée * Gamme de qualité * Decathlon produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires * Référencement en fonction de la taille du magasin Marques de distributeurs 60% Du Chiffre d’Affaires