Positionnement De Nike

religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20 1) LA PUB DE NIKE. 20 2) LA PUB DE BENETTON : 22 3) L’AFFICHE DE MYRIAM : 25 Chapitre 6 Le droit : Code d’éthique de la publicité 27 Chapitre 7 L’exposition du Net : 30 Les objectifs marketings, avantages et inconvénient d’une diffusion sur Internet :

d’une marque passion. Cette fidélisation du client repose sur la capacité de Décathlon à convaincre son client de la qualité de ses produits, en termes de technicité, les marques passion sont sur le même pied d’égalité que les autres marques telles que Nike ou Puma. Dans certains univers tel que celui où j’ai effectué mon stage, à savoir l’univers Fitness, les produits proposés aux clients sont en majorité en provenance de la marque passion Domyos. Certains clients semblent déçus par le manque de marques

Restructure les relations industrielles Révolutionne les industries digitales Le rapprochement public / privé  A l’origine:    Privé:maximisation du profit Public: maximisation du service Or:   Scandales financiers (Enron, etc.) et humains (Nike) remettent le gouvernement d’entreprise et les considérations éthiques au goût du jour dans le privé L’efficience dans l’utilisation des ressources est à la mode dans le public Le management des connaissances et l’apprentissage  L’information et

informations puis les analyser dans un but défini en amont (ex : Netatmo). Les objets portés/ en contact avec le corps : Ils collectent les données et facilitent le quotidien (ex : puces RFID -radio frequency identification, Google Glass, bracelet Nike+FuelBand SE, bracelet Fitbit -porté la nuit, etc).  Les objets liés à la reconnaissance utilisateur : Ces objets nécessitent en amont l'authentification de l'utilisateur et d’en personnalisé les données (ex : la serrure Auguste Smart Lock connectée

occasion. Le secteur a en effet crû de 5 à 6 % par an. Un marché français important qui à généré en 2008 en volume 46.8 millions de paires et en valeur 1.96 milliards d’Euros. Un marché très concurrentiel avec 4 concurrents directs en 2008. Nike : 5,5 milliards de dollars avec 34% de part de marché Adidas : 2,6 milliards de dollars avec 16% de part de marché Reebok : 1,6 milliard de dollars avec 8% de part de marché New Balance : 890 millions de dollars Asics : 550 millions de dollars

comparés) ▪ Les autres composantes du mix ▪ Le produit : nature du produit, type du bien. La stratégie de distribution dépend des contraintes liés au produit (son poids, son volume, son niveau de technicité, son niveau de périssabilité, son positionnement). Plus le produit est cher, pondéreux, spécialisé, périssable et plus il nécessite un service après vente, plus le réseau de distribution doit être court. Pour les produits ou biens à usage professionnel ou biens d’équipement dont

parfaite entre les fonctions (succession des activités) Le système produit-il de la valeur supérieure aux couts générés par la production de biens. Benchmark sur les couts (% concurrents) Valeur: la fonction est-elle critique? Faut-il externaliser? (NIKE: 0 usine pour ne conserver que 2 fonctions: R&D et Marketing) 4. Quelles décisions stratégique prendre? Outils d’Analyse Analyse Externe Les 5 forces de Porter 4- MNE: Menace Nouveaux Entrants PNF: Si le rapport de force est favorable aux fournisseurs

de vente conçu pour divertir ses clients X Les galeries Lafayette ont plus de 100 ans X Les services ne font pas partie de l’offre des UC physiques X APPLICATION 1 : Les Unités commerciales Type UC Exemples Méthode de vente Assortiment Positionnement L’hypermarché Auchan, Leclerc, Carrefour Libre-service Libre-service assisté A Distance Large - Profond Généraliste Le supermarché Super U, Intermarché Libre-service Large - Profond Généraliste Les petits magasins de proximité Dia, Vival

d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280 unités commerciales, employant 23 000 personnes, génèrent un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros. Sur ce marché, le groupe se positionne en leader.   A l’international : aujourd’hui

principal concurrent direct sur le marché de l’équipement sport et loisirs à Laon est INTERSPORT. Le magasin est situé dans la zone commerciale Carrefour. Ce magasin propose des marques exclusives telles qu’Adidas, Asics, Columbia, Head, New Balance, Nike, Puma, Reebok, Rossignol, Salomon, Speedo et Wilson. En ce qui concerne l’offre de services à la clientèle, INTERSPORT propose des locations de Ski, des cartes cadeaux et fidélités et dispose d’une boutique en ligne. On peut également considérer