Positionnement De Porsche

concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d activités –etc. n  Techniques de collecte d info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] n  20/05/14 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 20/05/14 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE

qui se regroupent ? Partie 2 : Visualisation des différentes stratégies mises en place par le groupe Volkswagen 1) Internationalisation du groupe Volkswagen : La carte de la stratégie multi-marque Apparu en 1937 par l’intermédiaire de Ferdinand Porsche, le groupe Volkswagen se concentrait au départ sur le marché Européen. Son siège situé à Wolfsburg est détenu à 18% par la région allemande et une loi vient bloquer tous les droits de vote pour les actionnaires dans la limite de 18% (Protectionnisme

Audi, Auto Union Deutsch Industrie, créée en 1909, résulte de l’union de trois marques : DKW / HORCH (fondateur de Porsche) / WANDERER. L’entreprise fait partie du groupe Volkswagen et possède l’une des plus grande marque de voiture de sport : Lamborghini. Elle met à la disposition de ses client un large choix au niveau de la gamme de produit que ses soit en version sport (Sline, RS, roadster), Sport back (5portes), coupé, cabriolé ou encore break. Elle se positionne en tant que marque de luxe

marché automobile (Une automobile, ou voiture, est un véhicule terrestre se propulsant lui-même à l'aide d'un moteur. Ce véhicule est...) est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement (On peut définir le positionnement comme un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou...) de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage (L’usage est l'action de se servir

marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23 2.2.5 Prévoir les canaux de vente / de distribution adéquats 24 2.3 Les éléments clés de la stratégie de Weekendesk 25 2.3.1 Les études 25 2.3.2 La communication 27 2.3.3 Les produits 30 2.3.4 Le développement de Weekendesk à l’international 31 3 LA STRATEGIE MARKETING DU LOISIR 34 3.1 Le positionnement 34 3.2 Le mix marketing 35 3.2.1 Le produit 35 3.2.2 Le prix 36 3.2.3 La

préconisations évoquées ici. L’échec de la C6, une limousine/Berline à la française incapable de rivaliser avec ses concurrentes, montre que le groupe devrait s’extraire du segment des voitures Haut-de-Gamme dominé par des constructeurs comme BMW ou Porsch, et se recentrer sur le moyen-gamme et le bas-de-gamme où le groupe réalise encore de bon résultats, et où il peut espérer se tailler une place d’importance dans le nouveaux marchés des voitures Hybrides et électriques. Fort de plusieurs partenariats

initiales ➢ Un nom fantaisiste ➢ Un ensemble très connu (la vache qui rit) ➢ Une musique, une mélodie Les fonctions de la marque au niveau de l’entreprise : ➢ Communiquer : une image qui va passer par le positionnement (ex. Perrier a un positionnement différent d’Evian) ➢ Se différencier, c’est segmenter le marché ➢ La marque doit véhiculer l’image de l’entreprise. Elle est une garantie de mon produit (qualité, sérieux de la construction (Citroën est champion des rallyes

nouveaux produits, conférences de presse, etc. 1) Historique L’organigramme de l’agence ce présente comme suit : Réalisations **** QUELQUES ACHEVEMENTS DE L’AGENCE **** Marque | Réalisation | | * Lancement du Porsche Cayenne Diesel * Stand Porsche Salon Auto Expo 2010 | | * Tournoi de Golf Audi Quattro Cup 2008, 2009, 2010 et 2011 * Soirées remise des prix * Lancement de l’Audi A8, A7, A1, A6, Q3. | | * Tournoi de Golf : Mercedes Trophy * Lancement de la Mercedes

................................................................................. 31 2.2 La publicité..................................................................................................................... 34 2.2.1 La publicité à positionnement standardisé .............................................................. 37 2.2.2 La possibilité d’une publicité paneuropéenne......................................................... 40 3. L’application et la réflexion de l’hypothèse......

culture, ses valeurs, sa place sur le marché) et du produit, de la marque, du contexte concurrentiel, des besoins exprimés ou à susciter, des méthodes de fabrication… aboutit à un POSITIONNEMENT du produit. L’élaboration des différentes actions de création s’établit en fonction des cibles retenues et du positionnement : axes et thèmes des messages ; visuels, symboles, charte graphique… Le Choix des moyens de communication est varié tant en communication externe : media et supports ; marketing direct ;