Positionnement De Porsche

d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus

gamme, les traiteurs de prestige, les boutiques de luxe, les premières classes et classes affaires des compagnies aériennes et les bureaux. La stratégie de l’entreprise repose sur trois notions fondamentales : - un positionnement haut de gamme : ce positionnement est rendu possible grâce à la richesse des arômes des grands crus proposés et à leurs particularités. De plus, la rareté des produits (vente de capsules en séries limitées ou vente de produits exclusifs) renforce cette image de

véhicules  «  tout­terrain   »,  les  marques  Porsche  et  BMW  proposent  des  modèles  haut  de  gamme  performants   à  des  prix  concurrençant  les « 4  × 4  »  Toyota et Nissan,  présents sur ce créneau depuis très longtemps.  5. Le choix d’un mode de tarification  a. L’application d’une marge  La marge commerciale est ajoutée au prix de revient​ . Elle est fonction du type de  produit  (elle  est généralement plus faible pour l’alimentaire), du positionnement du produit au  sein  de  la  gamme  

......................25 9) Ciblage marketing ......................................................................................27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ....................................................................37 13) Distribution, Canal de Distribution, …

............................... 25 Ciblage marketing ................................................................................. 27 10) Étapes d'une Étude de Marché ............................................................. 29 11) Positionnement ..................................................................................... 34 12) Stratégie de prix sur Internet ................................................................ 37 13) Distribution, Canal de Distribution, … .......

............................ 26 9) Ciblage marketing ............................................................................. 28 10) Étapes d'une Étude de Marché .......................................................... 30 11) Positionnement ................................................................................ 35 12) Stratégie de prix sur Internet............................................................. 38 13) Distribution, Canal de Distribution, … ..............

Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude

les forces concurrentielles présentes (aujourd'hui, qu'est-ce que les concurrents, les fournisseurs et les clients m'imposent). Verticalement : Les périls/menaçes pour le futur. - Le pouvoir des fournisseurs : La stratégie va dépendre de son positionnement dans la filière, du pouvoir de négociation des fournisseurs par rapport aux clients. Ce pouvoir dépend de plusieurs critères : Degré de concentration relative : S'ils sont peu nombreux et très concentrés, ils vont avoir un pouvoir de négociation

Tesla ne sont pas en vente chez un concessionnaire automobile mais sur le web en pré-commande. De même, les modèles Tesla sont régulièrement mis à jour via un logiciel que la marque améliore sans cesse.Les premiers modèles de la marque avaient un positionnement premium et une politique de prix très élevée, ce qui ne correspondait pas vraiment à l’objectif de la marque qui est de rendre accessibles les voitures électriques. Le premier modèle de Tesla, la Roadster, produite entre 2008 et 2012 était une

réconcilier les objectifs et donc de fortement augmenter la productivité, actif immatériel (bien être du travailleur) ● Changement de PDG: + VW a repris Porshe et Porsche, qq années auparavant, avait elle aussi essayé de s’introduire dans l’actionnariat VW mais n’a pas su s’adapter => Rejet : Grâce au système de cogestion l’actionnaire Porsche a été refusé. 2. L’hypothèse de maximisation du profit et ses alternatives 1. Maximisation du profit = hypothèse classique [NAZHA] C’est effectivement de