Positionnement De Porsche

réalise 62,9% de son activité en Europe, 24,6% en Amérique du Nord, 2,7% en Asie et 9,8% dans d’autres pays. La branche parfum de Clarins se compose de Thierry Mugler, Azzaro, Clarins, Stella Cadente et de deux marques prises sous licence en 2006 : Porsche design et David Yurman. La parfumerie représente 33,5% des ventes du groupe Clarins. A. Analyse du secteur : Afin de comprendre l’orientation marché adoptée par Clarins, une analyse du secteur, nous semblait indispensable. Nous avons

Part du CA Asie 11,8% Part du CA Reste du monde 24,4% [pic] Conclusion : analyse concurrentielle stratégique Matrice de Porter (tous les intervenants du marché) Positionnement des principales entreprises Matrice SWOT pour une entreprise donnée La position concurrentielle pour une entreprise donnée Positionnement des principales entreprises Matrice de Porter : http://cerefia.univ-rennes1.fr/cerefia/Dossiers/Sect/DanoneNestle/synthese1.pdf http://www.b2b-marketing.fr/1-5-forces-de-porter

B. Valeurs associatives Valeurs spontanément associées à une marque en dehors de ses produits Souvent la conséquence du positionnement de marque, de son histoire, de ses produits de son origine Ex : Danone Les 4 typologies de valeur associatives pour 4 types de marques 1. Valeurs associatives aspirationnelles et « prestige brands » Ex : dior, chanel, LV, Porsch Marque de luxe Magie du rêve, de l’inaccessible, élitisme 2. Valeurs associatives héroïques et « emotional brands »

NOTORIETE SPONTANEE forte Chapitre 2 Identité & Personnalité de la Marque, Noyau central de la stratégie de marque De la démarche marketing à la démarche de marques Marché Produits Positionnement marketing Valeur financière des produits Perception qualitative & stratégie Positionnement de la marque Sémiologie, narration Projection dans l’esprit Identité de la du consommateur marque 1. Identité de Marque  Définition  : ensemble des attributs proposés qui font

Eponymes : Marques qui ont le nom du créateur Les marques peuvent aussi utilisées : - Signification (post-it, Milka, Nutella…) - L’origine (1664, Evian, AirFrance…) - Positionnement prix (Leader Price, Easy Jet…) - Image, Valeurs (Dove, Cajoline, Bonne maman…) - Sonorité (Ajax, Obao…) La signature de marque : positionnement, ambition promesse de marque, valeurs, origine. AAKER : Marque : une « mental box », s’imprime dans l’esprit des consommateurs. « Une marque est comme une boite dans

| | |MOI |L’AUTRE | |Positionnement |Je suis stagiaire au Casino Barrière de |Monsieur Dupont est responsable des véhicules| |Statut et rapport de place |Ribeauvillé. |utilitaires à la concession

[pic] DOSSIER MARKETING [pic] INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits

il parait logique de présenter, d’abord, à titre préalable, l’environnement économique su stage, à savoir le secteur de l’automobile, ainsi d’envisager le cadre du stage : l’historique de la société et sa hiérarchie, ainsi que ses stratégies (positionnement, segmentation…) enfin, je préciserai les différents missions et taches que j’ai effectuées au sein du service commercial et services après vente, et les nombreux apports que j’en tirée. Partie 1 : Présentation de la société AUTO QUALITE :

base du marketing stratégique en prenant la politique produit comme épicentre de la décision L’approche S.C.P est la base d’une stratégie marketing. La première étape est la segmentation, la seconde la phase de ciblage, la troisième celle du positionnement. La stratégie marketing définira la ou les gammes de produits à introduire sur le marché. Il conviendra alors de construire la gamme composée des produits à commercialiser sur le marché cible. Si l’entreprise est en mesure d’occuper plusieurs

obtenir un avantage concurrentiel. Plus la période de non-stratégie aura durée, plus il sera difficile et plus il coûtera cher à l’entreprise d’obtenir un réel avantage concurrentiel. 44 III. Les stratégie de recomposition de l’offre 45 Positionnements concurrentiels Offre de référence  L’offre de chaque entreprise résulte d’un ensemble caractéristiques différentes : qualité, image, sophistication, prix, … de  C’est en jouant sur certaines de ces caractéristiques que l’entreprise