Positionnement Fnac

| |Responsabilités | |Elaborer la stratégie en menant des réflexions et des études de positionnement et de ses produits. | |Analyser le besoin des clients. | |Mettre en place une veille concurrentielle

l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies

réaliser les meilleurs chiffres sur un marché Dans une analyse de marketing mix voila ce que tu dois trouver : I) Le Produit Dans cette partie tu dois présenter le produit : • sa qualité (haut de gamme, bas de gamme, etc.) et le positionnement de l’entreprise. • ses caractéristiques : • La marque et son image • Les normes que le produit respecte, les différents labels qu’il possède. • Le packaging du produit. • En quoi ce produit répond aux attentes du consommateur

articles de journaux ou tout autre document pertinent. 3. Consommateur - Segmentation - Positionnement - • Décrire le consommateur type, ses caractéristiques et son processus décisionnel (uniquement pour les produits à forte implication) : influences, implication, perception du risque, etc. • Identifier les segments auxquels le produit s’adresse. • Décrire de manière précise le positionnement du produit. Marketing mix actuel et situation concurrentielle • Analyser la situation

| | |Les effectifs moyens sont en hausse de 3,82 %. | | |Le positionnement et la concurrence : | | | |La concurrence indirecte :

Les hédonistes qui sont à la recherche du plaisir, de la satisfaction d’eux même à la recherche du côté esthétique, design. - Les matérialistes qui préfèrent des briquets utiles mais de bonne qualité (la matière est importante). Choix de positionnement par rapport à la cible de la concurrence : Le cœur de cible du briquet ZIP est la grande bourgeoisie et tous ceux qui la prennent pour modèle. Les clients actuels ne sont plus les même, les tendances ont évolué et les gouts aussi. On retrouve

l’entreprise, alors que les autres constituent une source de dépenses .il est facilement et rapidement modifiable, alors que les changements en matières de produit, de distribution ou de communication prennent du temps .il communique au marché le positionnement visé par le produit ou la marque .sa détermination soulève de nombreuses questions : comment réagir aux baisses agressives des concurrents ? Quels prix choisir lorsqu'un produit est commercialisé par plusieurs canaux de distribution ou dans plusieurs

représentatif de la population afin de connaître la notoriété et l’image de la glace. Ces enquêtes devront permettre de cerner la pertinences des choix stratégiques du glacier américain.   Le résultat de notre étude   La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. En effet, la marque avait plusieurs avantages particuliers. Bien qu’elle n’ait pas une grande part de marché, Häagen dazs engrange

segmentation : Définir la segmentation du marché • Le ciblage : Se positionner sur un ou plusieurs segments. Le but étant de tenter d’atteindre des cibles de clients clairement définis en leur proposant une offre crédible et cohérente • Le positionnement : Définir l’image de marque que l’on souhaite véhiculer Définir le choix des volumes de ventes (définir avec quels autres produits l’offre entrera en concurrence afin de mettre en évidence à quoi va s’attaquer la stratégie)  LE CHOIX DES

l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que