Positionnement Marketing Mcdonald

de salariés de l’automobile, le risque serait plus important). Cependant, il existe des effets de corrélation, même en diversifiant, des liens existent : comment savoir si le fait que M. Smith se retrouve au chômage influera sur la situation de M. McDonald (s’ils travaillent dans le même secteur, c’est fort possible) ? Si les prix de l’immobilier baissent en Arizona, quelle est la probabilité qu’ils baissent aussi en Floride ? Les données économiques globales jouent aussi un rôle : une hausse de la

ne règle évidemment en rien le problème de pénurie d’autocars à l’automne. 3.9 Transactions récentes Le phénomène des fusions et des acquisitions d’entreprises s’inscrit de plus en plus comme une pratique courante afin d’exercer un meilleur positionnement, que ce soit à l’échelle provinciale, nationale ou internationale. L’industrie du transport par autocar nolisé n’échappe pas à ce phénomène. Voici les quelques transactions récentes d’importance dans ce secteur relevées à ce jour : 12 novembre

est réalisée à l’aide de la Valeur Actuelle Nette (VAN), on aboutit souvent à des recommandations contradictoires avec celles préconisées par l’analyse stratégique. De fait, divers modèles théoriques financiers (ex : Brenan & Schwartz, 1985 ; McDonald & Siegel 1985, 1986 ; Majd & Pindyck, 1987) démontrent qu’en contexte incertain, les options réelles peuvent fournir une recommandation d’investissement plus appropriée que la VAN. Progressivement, les options réelles ont donné lieu à un

utilisateurs d’applications mobiles Comment savoir ce que font les utilisateurs des applications téléchargées sur leur smartphone, leur tablette et bientôt leur télé connectée ? Et comment se servir de ces applications pour la relation client ou le marketing, par exemple en leur proposant de nouveaux services ? Pour répondre à ces questions, la start-up Capptain, qui emploie une dizaine de personnes à Paris et Rennes, a mis au point à partir de 2008 une solution logicielle qui s’insère dans l’application

Saint–Jean (Nouveau-Brunswick) Steve Fortin, Ph.D., CA Université McGill Montréal (Québec) Andrea Freeborough, CA Toronto (Ontario) Andrew Hilton, CA Université de la Colombie-Britannique-Okanagan Kelowna (Colombie-Britannique) Drew McDonald, CA, CFP Collins Barrow LLP Calgary (Alberta) Wm. Jason Varner, CA Régie régionale de la santé Colchester East Hants Truro (Nouvelle-Écosse) PERSONNEL PERMANENT AUPRÈS DU COMITÉ SUR LA GRILLE DE COMPÉTENCES Kathy Létourneau, CA, directrice

Laffont et Martimort (1997) considèrent la firme comme étant un ensemble de contrats multilatéraux entre chaque stakeholder (ou principal) et le dirigeant (ou agent commun). A priori, dans le cadre de cette nouvelle approche de gouvernance, le positionnement de l’actionnariat salarié se justifie également par la relation d’agence entre salariés et dirigeants. Cependant, cette relation d’agence se présente avec une seconde acception, très différente de la première déjà présentée au niveau de l’approche

capacité maximale d’endettement au-delà de laquelle les coûts de faillite deviennent trop importants. Ainsi, dans les versions dynamiques du modèle, les firmes préservent leur capacité d’endettement pour des besoins futurs éventuels (Lucas et McDonald, 1990 ; Vishwanath, 1993 ; Chang et Dasgupta, 2003). De ces échanges d’arguments, naissent des travaux empiriques qui cherchent à tester la supériorité d’une théorie sur l’autre. Alors que certains résultats confirment la pertinence des facteurs

la réalité, et une contingence absolue, le débat est aujourd'hui classique41 : il touche toutes les disciplines des sciences humaines et de la gestion (certaines disciplines de la gestion, de par leur aspect très technique, comme la finance ou le marketing, peuvent, dans une certaine mesure et dans certains domaines, échapper à ce dilemme). Pour notre part, nous avons choisi, et nous tenterons de le justifier par la suite, une approche résolument constructiviste se situant dans le paradigme P.S.M.

la réalité, et une contingence absolue, le débat est aujourd'hui classique41 : il touche toutes les disciplines des sciences humaines et de la gestion (certaines disciplines de la gestion, de par leur aspect très technique, comme la finance ou le marketing, peuvent, dans une certaine mesure et dans certains domaines, échapper à ce dilemme). Pour notre part, nous avons choisi, et nous tenterons de le justifier par la suite, une approche résolument constructiviste se situant dans le paradigme P.S.M.

réalité, et une contingence absolue, le débat est aujourd'hui classique40 : il touche toutes les disciplines des sciences humaines et de la gestion (certaines disciplines de la gestion, de par leur aspect très technique, comme la finance ou le marketing, peuvent, dans une certaine mesure et dans certains domaines, échapper à ce dilemme). Pour notre part, nous avons choisi, et nous tenterons de le justifier par la suite, une approche résolument constructiviste se situant dans le paradigme P.S