Positionnement Marque Dior

10 1.2 2 LE TISSU INDUSTRIEL ET ECONOMIQUE DU LUXE EN EUROPE ................................... 12 2.1 UN ECOSYSTEME IMPORTANT .................................................................................................... 12 Des marques s’appuyant sur un réseau dense de fournisseurs, sous-traitants et distributeurs 12 Des retombées économiques sur de nombreux autres secteurs ................................................. 12 Un secteur générant autour de 800 000 emplois en Europe

de produit Produit étudié : Le nouveau parfum de Boss Orange I. Contexte, cibles et positionnement II. Le marketing mix, les 4P III. Les recommandations IV. La phase suivante du cycle de vie du produit I. Contexte, cible et positionnement Tous les hommes sont ciblés, à partir de l’adolescence sans âge maximum. C’est un parfum placé haut de gamme, a l’image de la marque Boss Orange. Inclus dans un marché avec énormément de concurrence. II. Marketing mix actuel

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

sélectivité sinon d’exclusivité. Les grandes marques du luxe ont même été les premières à adopter une parfaite maîtrise de la distribution, en développant des succursales dans les principales villes européennes au début du XXème siècle. L’objectif stratégique était alors déjà de contrôler strictement la distribution pour garantir l’image et la réputation de la marque. Le concept des magasins mono-marque qui s’affirmait avec la naissance de quelques grandes marques du luxe, devait toutefois se modifier en

SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité dans le positionnement du parfum - Utilisation de licences

maisons de luxe 26 3. Un circuit de distribution qui s’impose dans le secteur du luxe 27 4.La fidélisation de la clientèle 28 III. Recommandations 33 A. Optimisation du canal Internet pour les marques de luxe 33 1.Respecter l’image de marque 33 2.Offres de produits adaptées 34 3.Optimiser le service 34 B. Approche actuelle dans le secteur du luxe 35 1. Les sites multimarques 35 2. Les sites en propre 39

L’activité se découpe en deux axes distincts : la production de tissu mail et la bonneterie. La production des slips représente 70% de l’activité de l’entreprise. Kangourou bénéficie d’un positionnement bien distinct ce qui lui évite d’avoir trop de concurrents directs, on peut néanmoins identifier la marque Arthur qui commercialise des caleçons classiques et qui s’adresse à une clientèle mûre. L’entreprise bénéficie d’une bonne image et d’une bonne notoriété « made in France ». La qualité est au

LA MARQUE ET SES DEVELOPPEMENTS Partie 1 : Les fondamentaux de la marque Valeurs tangibles/ intangibles Fonctions de la marque VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES I. Qu’est ce qu’une marque ? Le branding management  1. Définition « La marque est la boussole qui dicte toutes les actions marketing ». Ex : 10 000 000 marques déposées / 5 000 retenues par le conso occident moyen C’est le management d’une marque en vue de développer son image, sa notoriété et par conséquent son impact

mêmes besoins, les produits apportant des solutions universelles a des problèmes identiques. (le marché de l’essence). Les marques de luxe ont un marché mondial, quelle exploitent avec un positionnement et des produits identiques vendus sous le même nom. Parfois elles peuvent adapter localement, leur politique de distribution et de prix sans que cela dégrade leur image de marque. II. La globalisation : Enjeux de comportement et de perception « La terre est ronde, mais souvent on ferait mieux

voulais plutôt être dans un magasin de prêt-à-porter, dans la branche du luxe. Mais les différents magasins où j’ai prospecté n’étaient pas enthousiastes à l’idée de prendre une stagiaire. Puis j’ai pensé à Sephora, puisque cette enseigne propose des marques de luxe. Malgré quelques réticences à l’égard d’effectué un stage chez Sephora, je me suis renseignée sur l’entreprise, et j’ai constaté que Sephora est une entreprise vraiment centrée sur la satisfaction du client, ce qui m’a d’autant plus intéressé