Positionnement Marque Dior

musc, vanille, civette, cèdre. Ce flacon mythique qui a subi de très légères modifications au fil du temps est une véritable icône qui grâce à l’œuvre d’Andy Warhol est exposée, depuis 1959 au Musée d’Art Moderne de New York. Le plus-produit : marque globale – 21 produits – produit «  starisé » - non un parfum mais un élixir Chanel N° 5 est un parfum indémodable et, depuis son lancement grâce aux « multiples facettes d’une senteur inédite et inimitable », il séduit les femmes et les hommes

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

ingénieuses , - le service client.  II) LES CARACTERISTIQUES. Nespresso adopte ainsi un positionnement résolument élitiste et haut de gamme. - Design épuré, luxueux et moderne des produits, des supports de communication et des boutique. - Cafés de haute qualité - Rareté : les machines ne sont vendues que sur un circuit sélectif et les capsules ne se trouvent que sur le site internet de la marque ou dans les quelques boutiques. - Vocabulaire relevant de l’univers du luxe : café grand cru

d’application 2. LE MARCHE - LES CONSOMMATEURS 2.1 Définition du marché 2.2 Satisfaire le Besoin, créer l’envie : Le besoin Le désir La demande Le produit 2.3 Définition du marketing 3. LA DEMARCHE MARKETING 4. SEGMENTATION - POSITIONNEMENT Définition d’une niche de marché Le positionnement Cours IUT MPH 3 Plan 5. CONCEVOIR UN NOUVEAU PRODUIT + LA MISE SUR LE MARCHE Un point clé : la rapidité Cycle de vie d’un produit L’INGÉNIERIE simultanée 6. UN PEU DE STRATEGIE... La matrice BCG CONCLUSION -

symbole du chic décontracté et a déjà fait ses preuves sur les marchés Les premiers à lancer leurs éditions limitées cette année sur le marché Chanel est la première marque de luxe à avoir eu l’idée de lancer des éditions limité de vernis à ongle. Menaces Beaucoup de concurrence sur le marché Forte concurrence des autres maisons de luxe (Dior, Yves saint Laurent) Les maisons de luxe ne sont pas leader sur le marché des cosmétique c’est l’Oréal qui détient la majorité du marché Origine externe (environnement)

Management et marketing du luxe  : les particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. * Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA

devient alors une science essentielle à étudier pour les publicitaires. 3. Celebrity marketing : la recherche d’impact L’objectif du celebrity marketing est d’utiliser un ambassadeur de la marque pour la promouvoir afin de toucher directement le consommateur sur un coté différenciant avec un positionnement proche de lui. Pour le consommateur, cela doit ressembler à un rêve qu’il a envie de se faire raconter ; pour le publicitaire, il faut que les ventes décollent. Face aux consommateurs submergés

sur les sentiments du consommateur, ou de marketing sensoriel, utilisant les cinq sens de celui-ci. Louis Vuitton notamment, afin d’affirmer et confirmer son statut de marque prestigieuse et luxueuse a eu recours à la théâtralisation de son point de vente. C’est à travers du flagship situé sur les Champs Elysées que la marque souhaite exposer sa suprématie. Nous pouvons nous demander par quoi se caractérise la théâtralisation du point de vente de Louis Vuitton ? Quels sont les différents leviers

a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix

(les blogs de cuisine, de mode, administratifs) * les gens demandent les avis des autres personnes : Forum. * Plus en confiance aux autres qu’en les marques. Les marques et les individus Qu’est ce qu’un media social ? -Interaction avec l’internaute -L’individu a la parole -Le client a le pouvoir sur la réputation de la marque * La fin de la publicité impersonnelle ? L’avenir vers la communication proche et horizontale ? Utilisation des icones Les blogs Utilisations