Positionnement Marque Dior

elle s'organise autour de « maisons de haute couture », des enseignes, pour certaines assez anciennes, avec lesquelles de nombreux grands couturiers ont collaboré au fil des années. La concurrence étant devenue omniprésente dans ce secteur, les marques de luxe sont dans l’obligation de réussir dans l’univers du marketing, de dépenser en stratégies de distribution et communication et de pénétrer toujours plus de marchés étrangers. Nous allons voir que cette notion de stratégie est extrêmement importante

PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II. Marché III. Sources de volume IV. Cibles V. Positionnement VI. Eléments

Origine 4 B- Définition 5 C- Apparition 5 D- Présent chez toutes les marques 6 1- Les marques de luxe 7 2- Les marques de grande consommation 7 E- S’appuie sur un environnement socioculturel 8 F- Un écho retentissant 9 Partie II : Une démarche marketing particulière 11 A- Une volonté de rajeunissement de l’image de marque 11 1- Définition d’une image de marque 11 2- Le Porno Chic aide t-il les marques à rajeunir leur image ? 12 3- Le luxe, un cas particulier 12

disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité en Europe a connu de bonnes performances sur certains marchés tels que la Grande-Bretagne, mais c'est surtout l'Asie qui a dopé les ventes. « Nous avons enregistré pour certaines de nos marques des croissances

fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux

International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV)  Ima

imprimés ; la réalisation de ces collections est dirigée par des professionnels de la mode qui interviennent à tous les stades de l’élaboration, de la fabrication et du positionnement sur le marché de cette création. LES ANCIENS ELEVES Aujourd’hui les anciens élèves de Lisaa, interviennent dans les bureaux les plus réputés : Christian Dior, Jean-Paul Gaultier, Christian Lacroix, Yves SaintLaurent, Kenzo, Comme des garçons... Lisaa permet un contact permanent entre tous les étudiants et favorise en même

Symbolisme des demi couleurs III) Symbolisme dans la communication + exemples Conclusion Symbolisme dans la communication : Dior : un parfum qui fait ses gammes En modifiant très légèrement les fragrances de son parfum Poison , tout en gardant la forme du flacon mais surtout en jouant sur les couleurs et les univers auxquels elles se réfèrent. Dior a crée une gamme complète à partir d’un seul partir. Ainsi, Poison , au flacon violet, évoque une femme fatale. Avec Tendre Poison en vert

De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior P LA N Introduction ............................................................................................................................................... 2 Description rapide et premières impressions.............................................................................................3 Analyse plastique (composition, typographie, couleurs, matières…) .............................

accueil : 300m² -Espace de vente : 300m² -Zone de stockage : 100m² 4) Positionnement de l’entreprise sur le marché : -Concurrence : Yves Roché pour les produits cosmétiques, aucune dans le centre commercial, en centre ville : Douglas et Marionaud 5) Politique commerciale : -Politique de produit : soins visage : Clarins, Clinique, Estée Lauder… -Maquillage: Sephora, L’Oréal, Make up forever, Dior, Channel… -Parfum : Lancôme, Dior, Yves Saint Laurent, Guerlain… -Politique d’approvisionnement : Automatique