Positionnement Marque Dior

développer son image de marque US donc jeune. Au niveau du flacon, il n'existe pas de préférence particulière pour les couleurs colorées et vives, en effet, les flacons appréciés par ce public sont variés et dépendent des goûts de chacune : si Lacoste produit des flacons aux couleurs vives, Kenzo reste en général dans la sobriété. 2) Existe-t-il une politique marketing spécifique pour les 15-25 ans ? Tout d'abord, nous devons distinguer deux types de marques : les marques qualifiées de "jeunes"

STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur

opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec la cession de Conforama. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus

relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge

3 catégories : la segmentation, le ciblage et le positionnement. Ainsi, le groupe La Prairie analysé dans l’annexe 1, nous met en évidence sa logique marketing. En effet, la marque suisse a su identifier, sur le marché, des groupes de consommateurs susceptibles d’être intéressés par les produits proposés par La Prairie (les femmes). Cette segmentation démographique permet donc ensuite de cibler, de préciser la recherche. Le ciblage donc, la marque suisse s’inscrit dans la vente de produit haut de

Interprétation de second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites

anonyme Forme commerciale : Enseigne ( magasin dépendant de la marque " Sephora " ) Méthodes de vente : Vente en libre-service et Vente par l’intermédiaire d’un vendeur ( car il y a des conseillères spécialistes ) Activité principale : Vente de produits cosmétiques sélectifs + parfums Dimension de la surface de vente : 100 m² . Au niveau du rayon central se trouve la zone couleur ( marques sélectives + marque représentante du magasin : Sephora ) Et de chaque côté, à

Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton

de CHANEL une marque mondiale de luxe de tout premier plan. 40 ans après le départ de Coco Chanel, ses créations n’ont jamais été aussi actuelles. Prix et produits CHANEL Prix Prix Les prix très élevés limitent la clientèle Les prix très élevés limitent la clientèle Faiblesses Faiblesses Forces Forces Le positionnement haut de gamme de Chanel, lui permet de pratiquer des prix élevés qui lui garantissent une forte marge et une grande rentabilité. Le positionnement haut de gamme

en 1999, a immédiatement conquis le cœur des femmes. A tel point que toujours adoré aujourd’hui, il inscrit son flamboyant succès dans l’histoire de Dior. Charlize Theron, son ambassadrice, radieuse et lumineuse, apparaît nimbée d’or. Sa robe, créée par John Galliano, dévoile toute la splendeur de la haute couture. Elle est évidemment cousue de fil DIOR. 16 02 Message du Président 06 Chiffres clés 08 Entretien avec Antonio Belloni : Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer