Positionnement Puma

stratégie marketing. 2 Les buts et objectifs de la stratégie marketing Dans le plan marketing : * On définit les buts généraux * Les objectifs quantitatifs * Une stratégie à MT et LT définit en termes de cible, de segmentation, de positionnement. Le contenu n’est pas le même s’il s’agit d’un nouveau produit ou d’un produit en rythme de croisière. Dans ce dernier cas on identifie ce qu’il un a de nouveau sur le marché et on fait un lien avec les stratégies de plans précédents. 3 Plan

2011 Cégep de Drummondville Table des matières Introduction 3 Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit 3 Choix de la stratégie de croissance 3 Identification des variables clés pour la carte de positionnement 3 Faire une carte de positionnement 3 Choix de la stratégie de concurence 3 Nos produits et services offert 3 Nos magasins 4 Nos prix 4 Notre publicité 4 Conclusion 4 Introduction L’idée des magasins BabyBoo vient de la problématique du service

dans les décisions prises. En conclusion, la gestion de portefeuille d'activités dans le cadre de la stratégie d'entreprise ne peut se limiter aux matrices proposées. En revanche, celles-ci sont des outils d'analyse intéressantes pour étudier le positionnement des différents DAS d'une entreprise. Boston Consulting Group, Mc Kinsey et ADL • 

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. Les domaines d'une politique de marchéage[modifier]

l’objet d’étude  • Organisation de l’étude  2) Présentation de l’entreprise : • Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude 

dynamique du marché (offre et demande) Comportement des consommateurs Etude de marché (l’ensemble des techniques de recherche et d’analyse de l’information, on distingue les études quantitatives, qualitatives et les panels). Segmentation Ciblage Positionnement Conquérir le marché (4P): Gérer le produit Gérer le prix Gérer la communication Gérer la distribution Contrôler les actions: Conduire un audit marketing Conduire un audit ventes Objectif: Générer un chiffre d’affaire. Le marketing

..........................................................................7 DEUXIEME PARTIE IV - Stratégie de communition......................................................................................................................8 1.Positionnement..................................................................................................................................8 2.Objectif.....................................................................................................

c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement b- MEDIA PLANNING La budgétisation Annexes

(share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? • analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit

Produits Professionnels, la Division Produits de Luxe et enfin la Division Cosmétique Active. Chacune de ses Division dispose d'un portefeuille de marque, toutes ayant la même distribution et politique de prix, mais chacune ayant un positionnement différent ; positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Sa stratégie marketing sert de cas d'écoles, de part sa complexité et son succès à chaque lancement de produit. Son succès, L'Oréal