Positionnement Sur Le Marché La Halle Aux Vetements

NERON Ludivine BTS Management des Unités Commerciales Session 2012-2013 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Gémo chaussures et vêtements Nemours Problématique : Par quel moyen le magasin Gémo Nemours peut-il conquérir de nouveau client ? SOMMAIRE I) Analyse commerciale de l’unité commerciale I.I) Le réseau Gémo …………………………………………………………………………………… Page 1 I.II) Analyse de Gémo Nemours ……………………………………….………..………………

de Porter L’intensité concurrentielle : Le marché français est un marché en plein expansion et très prometteur. 3.5% de la population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les

respect du cahier des charges du franchiseur : merchandising, positionnement prix, promotions, appui publicitaire…). En contrepartie le franchisé rémunère le franchiseur par des frais fixe et un pourcentage du chiffre d’affaire. Les atouts de la franchise Tape à l'œil est d’une part d’appartenir au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez, mais également d’avoir le meilleur rapport qualité/style/produit sur le marché, et enfin d’avoir une offre constituée de plus de 1000 références

ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif le lancement d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation en France et à l’étranger : La marque dispose d’au moins 410 points de vente en France . La marque orchestra est commercialisée dans prés de 50 pays et réalise la moitié de son

la France, ERAM est aujourd’hui un des leaders européens de la distribution de chaussures et de vêtements. J’ai appris au cours de mon stage que le nom ERAM provenait en fait des deux premières initiales inversées des fondateurs qui se prénommaient René et Marie. ERAM est présent en France, au Luxembourg, en Belgique, en Allemagne, en Pologne, en Suisse et au Portugal sur tous les segments du marché : En centre-ville, dans les galeries marchandes et les centres commerciaux : ERAM est la première

et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent sur du moyen, haut de gamme. Il s’agit plus particulièrement de basiques (tee-shirt, sous-vêtement) et de

Ruffec avec l’accord de mon tuteur. Mon tuteur était Mikael NADEAU, Responsable matériels et cycles. I/Mon Magasin (POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE) INTERSPORT est une succursale dont le secteur d’activité est le commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé. Le magasin de Ruffec, situé au 24 chemin des Meuniers 16700 RUFFEC, fait parti du groupe GVV (Groupe vêtements VIGNAUD). Le groupe est en activité depuis 38 ans. C’est une SARL de 411 salariés. Cette société à responsabilité limitée

et le siège social se trouve en Suisse. En France 6 enseignes représentent le groupe : Intersport (vente de matériel de sport et sportswear), Intersport Montagne (vente et location d’articles de ski et de montagne), Sport Leader (sportswear), La Halle aux Sports (idem, mais à bas prix), Shooz (chaussures de ville) et Sport Expert (produits techniques). En 2010, INTERSPORT France comptait 531 points de vente, dont 325 INTERSPORT Plaine et 206 INTERSPORT Montagne, seconde filiale la plus importante

la situation 10 A/ Un marché qui se situe au croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives