Positionnement Une Marque Cosmetique

2005, la coiffure a souffert d’une conjoncture morose avec une croissance du chiffre d’affaires très légère de 0,3%. Face à l’engouement des français pour ces activités, au chiffre d’affaires généré par ce marché et au succès de leurs produits cosmétiques et capillaires, le groupe l’Oréal a décidé de se lancer dans un premier temps sur ce marché en créant des instituts de coiffure sous l’enseigne l’Oréal. Ces enseignes auront pour stratégies futures de diversifier leur offre en proposant des prestations

Danone formalise des engagements fondamentaux dans sa nouvelle charte « Alimentation, Nutrition & Santé » renforçant encore plus son image de marque responsable. C’est également en 2007 que Danone a lancé Essensis, un nouveau yaourt censé allier la cosmétique et l'alimentaire. → Le marché des alicaments et de la cosmétofood. Danone a été parmi les premières marques à se lancer, dès 2001, sur le créneau des alicaments, c’est-à-dire des aliments revendiquant un bénéfice santé. Ainsi, Actimel, qui promet

l'entreprise familiale, sans conteste influencé par toutes ces expériences. Progressivement, les produits pharmaceutiques sont remplacés par des cosmétiques. Apparaissent alors des parfums à partir de 1918, des maquillages, des produits pour le corps (lotions, crèmes..., dont, en 1897, la fameuse Eudermine une émulsion pour la peau produit phare de la marque pendant un siècle, ou bien plus tard en 1980 sa première gamme de soins pour le visage). Beaucoup de produits bouleversent complètement les habitudes

maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution ……………………………

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

nombreuses marques de luxe, la clientèle du Marais reste assez « haut de gamme ». Les boutiques, très conceptuelles, deviennent plus qu'un simple lieu d’achat, elles sont un espace de distraction complet qui attire des personnes de tous âges. Types de points de vente : Dans le Marais on retrouve des points de vente très conceptuels qui proposent une offre claire, séduisante et novatrice. De nombreuses parfumeries comme Guerlain ou l'artisan parfumeur, et magasins de Cosmétiques ou de soin

opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec la cession de Conforama. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus

3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces

faire précis k) Les partenaires et les clients l) L positionnement sur le marché par rapport à la concurrence m) Les différentes implantations et filiales existantes II – PRESENTATION DU SERVICE DANS LEQUEL LE STAGE A ETE EFFECTUE I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Historique du groupe Depuis sa création en 1932, Monoprix est présent en centre-ville. Au fil des ans, l'enseigne s'est adaptée aux mutations qui ont marqué la ville et ses quartiers tout en contribuant à leur vitalité