Positionnement Une Marque Cosmetique

atouts-attraits de McKinsey est une méthode d'analyse stratégique qui permet d'évaluer le positionnement de chaque produit ou service de l'entreprise en fonction de deux dimensions : l'attractivité du marché et les atouts de l'entreprise. Voici un exemple concret d'application de cette matrice : Supposons que l'entreprise XYZ opère dans le secteur de la vente en ligne de produits cosmétiques. Elle propose des produits de qualité à des prix compétitifs et se distingue par la qualité de

Actualités………………………………………………………………...33 Liste des figures : Figure 1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries (page : 10) Figure 3 : Chiffres clés du DAS : Parfums et Cosmétiques (page : 11) Figure 4 : Chiffres clés du DAS : Montres et Joaillerie (page : 12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de magasins (page :

 politique  d’acquisition,  croissance  externe,  et   acquise  de  plusieurs  marques.           Après,  Gucci  Group  a  mis  en  place  une  stratégie  visant  à  asseoir,   à  consolider  son  portefeuille  de  marques.  Il  ne  s’agissait  plus   d’acquérir  de  nouvelles  marques,  mais  améliorer  les  performances   de  celles  appartenant  déjà  au

Définitions, Descriptions du Marché et ses Contours De nos jours, le marché du soin capillaire occupe une grande place dans le marché des cosmétiques et regroupe tous les produits permettant d’entretenir les cheveux, c’est à dire les shampoing, les après-shampoing, les masques et les démêlants ou autres soins. En effet, il représente 27% du marché du cosmétique qui inclut en autre; la parfumerie (12%), les soins de la peau (32%), le maquillage (17%), les produits de toilette (12%). Depuis la

et former la ride. Et comme avec le temps, la peau s'atrophie et sa structure de base se dégrade, elle marque plus au niveau des zones de forte expression musculaire (front, sillons nasogéniens, lèvres, yeux).En revanche, sur les surfaces de peau non sollicitées par des muscles d'expression (joue, décolleté...), les rides sont principalement induites par l'environnement ou un mauvais positionnement (rides du sommeil).LES ANTIRIDES, DES EFFETS RÉELS MAIS MOINS IMPORTANTS QUE PROMISS'il est impossible

concurrents de front sur les terrains des innovations produits, des prix, de la publicité... Exemple : C'est la stratégie de Gillette contre Wilkinson ou celle de Danone lorsqu'il a lancé le yaourth éco-pack à 1 euro pour lutter contre la concurrence MDD (marque de distribution) (stratégie qui s'est soldée par un échec). L'attaque latérale : l'entreprise attaque sur un segment de marché délaissé par les concurrents (Ex : une région, un pays...). Exemple : Fuji est le premier à s'intéresser au ségment des

Histoire de marques de luxeChApitre 1 Description sommaire des quatre firmes étudiées A. Nespresso : quand le luxe inspire le retail Nespresso a réussi son pari : transformer un produit banalisé, le café, en un produit sophistiqué de luxe. Nespresso est l’une des success story marketing les plus remarquées ces dernières années. La marque cible une clientèle mondiale en misant sur ses attributs spécifiques, l’exclusivité, la rareté et cherté. Sa recette est élitiste : des grands crus pour son

Présentation de l’enseigne Beauty success Marie Coiffard Sommaire Présentation de l’enseigne 1 Historique 2 Implantation géographique 3 L’entreprise 1/mode de gestion 4 Identité visuelle 7 Positionnement 8 Enjeux et perspectives 9 2/réseaux de distribution 3/le développement 4/chiffre d’affaire 1/stratégie 2/valeurs 3/cible 4/concurrence Conclusion 10 Présentation de l’enseigne Beauty Success est un réseau

Introduction Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois

Certificat d’aptitude professionnelle Esthétique – Cosmétique – Parfumerie SITUATION ORALE UP2 Contrôle en cours de formation (CCF) Durée de l’entretien : 20 minutes maximum /30 points Le dossier professionnel présenté par le candidat est constitué : d’une partie commerciale (positionnement de l’entreprise : assortiment, clientèle, techniques de marchandisage) liée à une des structures du secteur d’activités de conseils et de vente (deux pages maximum) d’une partie connaissance des produits