Positionnement Vélo Electrique

(Time Is money : citation Benjamin Franklin) De plus, nous nous engageons auprès de nos clients et partenaires à respecter l’environnement et à conserver notre statut d’entreprise éco-responsable puisque nos véhicules rouleront « propres » et « électriques » tout cela dans le but de protéger et conserver notre planète. Lieu d’implantation : La ville de Toulouse (Pourquoi Toulouse ?) * 446 340 habitants (une des plus grandes villes de France) * Aéroport de Toulouse qui retient particulièrement

Etude de cas : Le solex électrique DOSSIER 1 : ANALYSE DES DONNEES Question 1 Analyse des données Crée en France en 1916, la Marque franco-française Solex se soucie des besoins de ses consommateurs. Depuis près d’un siècle, Solex perfectionne ses produits afin de les rendre intemporels. Solex est une marque écoresponsable, soucieuse de l’efficacité, de la fiabilité et du confort de ses produits. Elle met l’accent sur la sécurité et la technologie pour proposer un outil qui améliore

pouvoir de circuler sans conduire. C’est pour cela que nous allons mettre en place une analyse SWOT, pour vérifier les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces de ce service Autolib. Autolib’ est un système de location de voitures électriques, hybride et bientôt elles seront robotisées. Les voitures sont en libre service, sans réservation préalable et avec peu de contraintes administratives. Ce service, rapide et pratique, serait susceptible de réduire les embouteillages. Autolib

marché avec Toyota, Hyundai, Kia… -Enjeux climatiques et consommation : réduire les émissions des GES avec 98% du parc automobile qui roule à l’essence/diesel. -Véhicules 100% électriques comme Tesla.-Augmentation des prix du carburant et de l’électricité => menace les clients de se tourner vers les transport en commun, le vélo, la marche …-Consommation alternative de voitures avec Blablacar, les prêts entre particulier, voitures autonomes… -garder un prix attractif pour les consommateurs. -Accessibilité

Les moteurs électriques I Historique II Définition III Moteurs tournants A) Les moteurs à courant continu 1) Description sommaire 2) Constitution et principe physique B) Les moteurs sans balais 1) Fonctionnement 2) Evolution par rapport au moteur à courant continu 3) Utilisations C) Les moteurs à courant alternatif 1) Les moteurs universels 2) Les moteurs synchrones 3) Les moteurs asynchrones 4) Les moteurs autosynchrones D) Les moteurs pas à pas IIII Les Moteurs linéaires

Nom : Culture Vélo – 187 Route de Vannes – St Herblain Forme juridique : SARL – Gérante : Laure BOULINEAU Activité : Vente de vélos et accessoires, réparation de cycles CA : 700 000€ de CA sur la première année, en progression sur la 2ème année. Effectifs : 8 personnes le samedi et 7 en semaine (2 apprentis) Surface de Vente : 300m² • L’Offre de l’UC : Les produits de l’UC sont tous types de vélos, du vélo de Route au VTC en passant par le VTT, enfants, vélo pliant, vélo à assistance

L’environnement politico-légal 1.5. L’environnement technologique 1.6. L’environnement écologique 1.7. L’environnement concurrentiel 2. Analyse de la demande 3. Consommateur – Segmentation - Positionnement 3.1. PROCESSUS DÉCISIONNEL 3.2. Segmentation : 3.3. Positionnement de la Prius: 4. Marketing mix actuel et situation concurrentielle 4.1. Marketing MIX : LE PRIX 1.1 PROMOTIONS 1.1.1 Prius hybride 5. Recommandations stratégiques 5.1. Recommandations stratégiques

................................................................ 8 I. Le positionnement .............................................................................................................................................. 8 II. Le type de positionnement .............................................................................................................................. 8 III. Qualité du positionnement ..........................................................................

5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V) Recommandations Conclusion Introduction * Créée en 1909 par August Horch * Participe à des rallyes sportifs comme le rallye des

régulièrement dans la recherche et le développement pour rester au niveau du marché. ❖ La menace des produits de substitution : 6 /10 Du fait des nombreuses alternatives proposées aux l’automobilistes comme le train, le tramway, le métro ou encore le vélo, mais qui sont pas encore adopter par la plupart des français ou pas assez développer dans certaine ville. 2.0 INTERNE (SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES