Positionnement Vélo Electrique

les commerces traditionnels, qui à l’époque étaient très nombreux. Alors que les boutiques et les offices de tourisme se soient multipliés4. Car le développement du tourisme a pris feu. L’influence du tourisme  Nice Côte d’Azur possède un positionnement géographique très favorable à tel point que la ville est brusquement devenue l’une des destinations touristiques principales de France. La ville s’est rapidement adapter à cette forte croissance touristique et profite jusqu’ à ce jour de cette

Structure et responsabilités………………………………………………..13 2.3.3 Forces et faiblesses………………………………………………………..13 2.3.4.Opportunités et menaces…………………………………………………..14 3. CONCEPT……………………………………………………………………………14 4. PLAN 4.1 Stratégie de positionnement…………………………………………………15 4.2 Stratégie de produit………………………………………………………….15 4.3 Stratégie de prix……………………………………………………………..16 4.4 Stratégie de distribution et vente...…………………………………………..17 4.5 Politique de communication…………………………………………………17

Enzo SILLAM – Arnaud FERNANDES 2 SOMMAIRE Présentation de la société ........................... p.3 Analyse SWOT / PESTEL ........................... p.5 Segmentation / Ciblage ............................... p.8 Positionnement ............................................ p.12 Les différents canaux de distribution usités . p.12 Actions commerciales .................................. p.13 Annexes ...................................................... p

vente : La boutique dispose d’un petit parking, mais des parkings municipaux sont situés à proximité du point de vente. Différents moyens de transports sont mis à disposition des usagers afin de desservir le centre ville : métro, tramways, bus, vélo. Zone de chalandise : Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients. La zone de chalandise est décomposée en zones isométriques, en fonction du temps d’accès à l’unité commerciale et d’après

Manuel du propriétaire de vélo Même si vous faites du vélo depuis plusieurs années, il est important que vous lisiez le chapitre 1 avant d’utiliser votre nouveau vélo. IMPORTANT : A CONSERVER POUR REFERENCE ULTERIEURE À propos de ce manuel du propriétaire À conserver pour référence ultérieure Le présent manuel explique comment utiliser votre nouveau vélo en toute sécurité. Même si vous faites du vélo depuis plusieurs années, il est important que vous lisiez le chapitre 1 avant

fourniture de bureaux, informatique,équipements électriques, ... → Beaucoup de clients potentiels permetd’utiliser des outils similaires au B2C (études de marchés, outils de communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint

de présentations publicitaires et d’anticiper sur d’éventuels risques de dérapages non contrôlés. Cette année, par exemple, nous observons l’apparition plus fréquente de l’argument « fabriqué en France » ou « fabriqué localement » à l’appui de positionnements environnementaux. De la même façon, on voit se multiplier la promotion de gestes d’éco-utilisation des produits mis en avant : par exemple, une publicité pour un constructeur automobile qui souligne l’intérêt de l’éco-conduite ou bien une publicité

valoriser les autres éléments du mix auprès des cibles qu’elle aura identifiée) Tout cela va se faire en lien avec le positionnement, prendre des décisions cohérentes avec le positionnement RAPPEL : ● Le positionnement : place d’un produit ou d’une marque par rapport aux concurrents dans l’esprit du consommateur≠ entre position réelle / perçue / souhaitée / idéale ⇒ voir chap positionnement mktg S1 ● proposition de valeur d’une offre “choix stratégique qui détermine ce que les clients doivent obtenir (bénéfices

inventeur génial et entrepreneur malgré lui, a parfaitement cerné le marché pour son Dyson Airblade™ : le marché du séchage de mains. Qui ne s’est pas battu dans les toilettes publiques avec des serviettes en papier insaisissables ou des sèchemains électriques asthmatiques ? Sous ses airs de toast à doigts, l’invention de Dyson sèche les mains deux à quatre fois plus vite que les autres sèche-mains en consommant 83 % d’énergie en moins : facile. Livre-DERVAL.indb 2 © Groupe Eyrolles SU CC 19/04/11

 Autrefois : luxe = consommation ordinaire de gens exceptionnels luxe = consommation exceptionnelle de gens ordinaires.  Aujourd’hui : +  Paradoxe   Des du prix Pour des produits banalisés, le prix dépend : coûts  Du positionnement concurrentiel  Dans  Des le domaine du luxe, le prix dépend : coûts qui conservent bien sûr leur importance  Mais surtout la « valeur imaginaire » attachée au produit est essentielle. + En achetant un produit de luxe, le consommateur