Positionnement Vélo Electrique

très fortes, peuvent contraindre certains clients à modifier leurs projets d’équipements automobiles ou limiter leurs investissements. De plus, le développement des technologies électriques n’est pas apprécié par tous et nécessite également des investissements importants en matière de recyclage des batteries électriques notamment, qui ne sont pas encore au niveau attendu. Cela peut peser négativement et menacer le marché. 4 II - Schéma des 5 forces de Porter Nouveau entrant: -Concurrent asiatiques

Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel pessimiste

une clientèle urbaine de plus en plus réceptive aux alternatives à la voiture individuelle. Souvent considérée comme chère et polluante, cette dernière cède régulièrement du terrain aux transports collectifs et aux modes doux de déplacement (marche, vélo). Sans compter que le statut symbolique de l’automobile perd de sa valeur, notamment auprès des jeunes générations qui participent activement au glissement de la « voiture objet et patrimoine » vers la « voiture service ». Cette évolution dans la perception

les défis auxquels elle est confrontée. Déjà parus n°1 : Le marché immobilier de la logistique n°2 : Les emplois de la logistique A paraître : n°4 : La vie des affaires dans la logistique n°5 : L’évolution des services de transport et le positionnement de Lyon n°6 : Développement durable et logistique La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises 1 La logistique : de quoi parle-t-on ? La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût

grande distribution. Quels sont les nouveaux métiers qui ont vu le jour avec l’apparition des grandes surfaces au Maroc ? Quelles sont leurs caractéristiques et leurs spécifités ? En quoi consiste le métier d’un chef de rayon ? Quel est sont positionnement dans la hiérarchie, et quelle est sa mission au sein d’un hypermarché ? Ce sont des questions parmi d’autres auxquelles j’essayerai de répondre au cours de ce présent rapport, et cela en tant que Chef de rayon Image et Son au sein du magasin

et les défis auxquels elle est confrontée. Déjà parus n°1 : Le marché immobilier de la logistique n°2 : Les emplois de la logistique A paraître : n°4 : La vie des affaires dans la logistique n°5 : L’évolution des services de transport et le positionnement de Lyon n°6 : Développement durable et logistique La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises 1 La logistique : de quoi parle-t-on ? La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût

observées au cœur des villes occidentalisées. La structure de l’offre actuelle: Le marché principal : le marché de la mini citadine Les marchés substituts : concurrence directe des citadines, concurrence indirecte du service de prêt/location de vélo ou voiture (Auto’lib) en ville, du scooter, de la mobylette Les marchés complémentaires : le marché des accessoires automobiles de personnalisation Les marchés génériques : les 2 roues, le marché des transports en commun urbains On constate une

...................................................................................... 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances) ....................................... 5 2-Le macro-environnement ................................................................................................................ 6 3-Les clients du marché ........

marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle visée Qualitatif Définition des objectifs commerciaux (quantité, CA, PM,...) Quantitatif Décision Définition de l’objectif de positionnement marketing Définition du marketing mix Action Politique de communication Politique de distribution Politique de prix Politique produit Suivi et contrôle (tableaux de bord Contrôle Le rôle du marketing stratégique : • orienter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72 Hématome . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72 6. UTILISATION EFFICACE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 6.1 Positionnement des électrodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Accessoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 8.6 Cinq derniers programmes . . . . . . . . . . . .