Positionnement Vêtement Enfant Sur Le Marché

ralentira et ces stars deviendront des vaches à lait. Vaches à lait : Détiennent une très grande PDM relative et une faible croissance. Elles rapportent beaucoup d’argent à l’entreprise pour investir. Dilemmes = ? Faible PDM relative dans un marché à forte croissance. Nécessitent beaucoup d’argent pour les soutenir, soit ils deviendront des stars, soit des poids morts Poids morts (gouffres financiers) : Ils n’ont ni croissance ni PDM relative importante et ont des difficultés à survivre

politiques de prix, de distribution, de produit, de place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs économique * Cibles économique Ce qui compose l’offre :

voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser

femme de 20 à 40 ans avec un positionnement mode milieu de gamme. Cette entreprise est devenue une marque incontournable du prêt-à-porter féminin au niveau international en s’appuyant sur un réseau de plus de 1 000 magasins (dont 600 en France) implantés dans 18 pays. Le groupe Camaïeu est fort de près de 6000 collaborateurs qui travaillent pour proposer chaque semaine 100 nouveaux produits en magasin. 4 Histoire chronologique: 1994:Lancement de la gamme enfant. 1995-1997:- Années de transition

(moyenne gamme) Bien-être (haut de gamme) Ksport (chaussettes sport) Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure pour enfant GBB Licences « Catimini » (luxe) Licence « Coq Sportif » (sport) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées, boutiques) évolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Années de forte croissance. Position de

Sandra Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation

commerciale situé au 64 avenue Victor Hugo est l’une des deux seules franchises Petit Bateau dans Paris, spécialisé dans le commerce textile de détail. Fondée en 1920, mais dans les origines remontent en 1893. Petit Bateau propose des vêtements et sous- vêtements pour enfants, mais également des produits trans-générationnels. L’équipe commerciale de cette boutique est composé de 4 personnes: une responsable et trois vendeuses. L’enseigne a tissé sa présence dans un réseau de près de 400 boutiques a

offre en fonction de l’analyse des besoins des consommateurs et en tenant compte des capacités de cette entreprise aine que de toutes les données de l’environnement dans lequel elle évolue. L’optique du marketing en trois points : un choix de marché (ciblage afin d’orienter les activités de la société) ; la recherche de la rentabilité (le profit est la résultante de la satisfaction du client) ; l’orientation du consommateur (tout part du consommateur) Trois sortes de marketing : marketing

de gamme masculin et féminin •Distribue vêtements, souliers, accessoires et parfums. •1010 boutiques Lacoste et plus de 2000 autres points de vente •59 millions d'articles de toute nature vendus chaque année •Chiffre d’affaires annuel de 1,557 milliard d'euros dans 112 pays. 1,6 milliard d’euros de CA en 2006 •10% du chiffre d’affaires réalisé en France, 57% dans le reste de l’Europe, 18% en Asie et 25% aux USA). •60% du CA dans les vêtements, 3% du CA dans la maroquinerie, 17% du CA

produit Le positionnement de la marque : Sur ce graphique comme nous pouvons le constater Levi’s est à mi-chemin entre les jeans de luxe et les marques tendances qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Par contre nous pouvons rajouter que Levi’s par son histoire possède un rôle de précurseur dans le jean et possède une aura que peu de ses concurrents peuvent revendiquer. En effet Levi’s est une des principales référence sur le marché, ce qui justifie un prix