Poste de pilotage

étape est de définir un positionnement propre de l’association par rapport aux structures de son secteur au niveau des salaires pratiqués afin de respecter le principe de compétitivité externe Et cela en répondant à la question suivante: « Pour un poste donné, est-ce que nous payons plus, moins ou pareil que les structures du même secteur ? et dans tous les cas, comment justifie-t-on ce positionnement ? ». Choisir une méthode de classification des emplois et réaliser la classification Il est nécessaire

Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH

en mémoire les précisions qui doivent être apportées. - ne pas oublier que des documents de l’entreprise constituent des sources d’information utiles et complémentaires pour la construction du plan ; notamment : les axes stratégiques, les fiches de poste ou de fonction, ou les référentiels métier lorsqu’ils existent, et à condition qu’ils soient à jour les divers plans d’action de l’entreprise (projets), les entretiens annuels, les informations sur les caractéristiques des salariés (âge, formation

Le contrôle de gestion dans l’administration Le contrôle de gestion est un « système de pilotage mis en œuvre par le responsable d’une unité ou d’un programme en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d’outils comptables ou statistiques » (H. Guillaume). Il s’est développé dans l’administration en même temps que se diffusaient de nouvelles pratiques de gestion publique inspirées des exemples étrangers. Le contrôle

l’Agence et des partenariats aux Suds, notamment en accompagnant la mise en place de plates-formes scientifiques mutualisées pour les sites relevant des priorités géostratégiques de l’Institut ; • e nfin, la fourniture des informations nécessaires au pilotage de l’Institut dans ses fonctions d’opérateur et d’agence. La conduite de tels projets, à une échelle planétaire, fera l’objet de cofinancements en lien avec nos partenaires et nécessitera, compte tenu des enjeux et des ressources mobilisées, la mise

liberté dans le T. Distinction entre la spécialisation horizontale (variété des tâches) et spécialisation verticale (autonomie dans le T). celui qui conçoit et exécute est différent Fordisme : travail à la chaîne : éviter les déplacements de poste à poste et rémunération à la productivité Remise en question du modèle Fordien (à partir des années 70’) Evolutions des modèles de production et de la concurrence Elargir et enrichir les tâches de travail Hyperspécialisation à des effets négatifs sur

|OUI | |NON | | |Intitulé de l’action professionnelle : | |Organisation d’un Comité de Pilotage pour le 26 mai 2011. | |Dates et durée de l’action :

2010 Description du système de comptabilité analytique réglementaire de La Poste 2 Le système de comptabilité réglementaire a pour fonction d’affecter les coûts des activités postales aux produits et services et aux secteurs réglementaires (Secteur réservé / service universel concurrentiel / hors service universel). La Poste applique une méthode comptable centrée sur la consommation des ressources par activités. La Poste s’appuie toutefois sur des analyses économiques approfondies issues de la

Note de poste 1 DESCRIPTIF DE POSTE Bieber Menuiserie Responsable Services Clients / Technique (F/H) 2 1. Présentation de la Société Fabricant expert de menuiseries extérieures sur mesure depuis 1928, acteur parmi les plus novateurs du marché, Bieber déploie des solutions bois, mixtes et aluminium au service des professionnels et de leurs clients, pour le résidentiel et le tertiaire, en France et dans le monde. L’entreprise propose un éventail complet de fenêtres, portes-fenêtres

Le départ du salarié 6. La représentation du personnel 7. La gestion des effectifs et système de pilotage 1 - L’EMBAUCHE ET DOCUMENTS A ETABLIR OBJECTIFS DE L'EMBAUCHE Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'organisation. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés : Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné. Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources.