Poste de pilotage

aux sirènes des concurrents. Stratégie de la SNCF : Face à cette situation, l’entreprise SNCF n’est pas restée sans restes et a commencé un travail de fond sur le pilotage de ses activités avec pour objectif, l’amélioration de la satisfaction client. Cela a débuté au niveau de la branche SNCF Voyages en 2011 avec un pilotage et plus particulièrement un management centré sur le client et sa satisfaction. Ainsi les activités sont objectivées sur des résultats de satisfaction client. La branche

Contrôle de Gestion et Systèmes d'Information L'objectif du programme est de former des contrôleurs de gestion et des consultants en systèmes d'information capable de : * participer à la définition et à la mise en œuvre d'un système de pilotage de la performance à travers la modélisation d'un système de coût, la participation à la gestion budgétaire et l'élaboration des tableaux de bord ; * participer à la mise en place et au développement des systèmes d'information de gestion.

des populations clés / La fréquence des comités de carrière Orientations et actions à mener * Mise en place d’un groupe de pilotage de la GPEC (implicat° de l’encadrement). * échanger avec les IRP : leurs attentes en matière de GPEC. * implication des collaborateurs dans la gestion de carrière * Les rôles de chacun au sein de ce groupe de pilotage, définis en amont. * Elaboration d’un parcours d’intégration des nouveaux embauchés en collaboration avec les équipes formation

Tous les acteurs de l’entreprise sont déjà concernés par la prise de décision. Le tableau de bord ne sera plus à terme un produit annexe, mais réellement intégré et banalisé dans le poste de travail. La prise de décision est partie intégrante du rôle de chacun. Les outils d’aide à la décision seront intégrés au sein du poste de production. Personnalisation Les hommes sont autonomes. En fonction de leurs secteurs d’activité, de leurs prérogatives, de leurs goûts personnels et de la situation du moment

postes concrets qui présentent des proximités suffisantes pour être étudiés et traités de façon globale. L’analyse des métiers par le concept d’emploi type s’avère plus adaptée à une démarche GPEEC que l’analyse par le poste, et ce pour deux raisons principales : • Le poste désigne une situation de travail spécifique définie dans le temps et l’espace et qui se caractérise par une mission et un ensemble de tâches précises. L’emploi type correspond à une conception plus large et plus dynamique

frais de personnel qui constituent le coeur de pilotage des performances socio-économiques. Le coût de la ressource humaine ne fait pas l’objet d’un calcul commun à toutes les entreprises ou organisations. Il doit, en fait, être évalué tant sur la base des différents éléments constitutifs du coût de la ressource humaine, que sur la base des coûts réels supportés par l’entreprise. De ce fait, dans un contexte d'incertitudes économiques, le pilotage de la masse salariale apporte un éclairage sur

l’urbanisme Activités Support Activité Gérer les référentiels de données majeurs pour l’entreprise • Définition des données clef • Responsabilité MOA sur les référentiels • Dispositif de gestion des référentiels et fonctions transverses Activités de Pilotage Activité Activités Opérationnelles Activité Opé 2 Disposer de cibles pour les évolutions SI 1 3 • Impact de la stratégie sur le SI • Cible fonctionnelle du SI • Cible d’architecture applicative • Cible d’architecture technique • Révision d’approfondissement

GRH. Exemple : l’analyse de poste, la nomenclature des emplois, les techniques de recrutement et de sélection, l’évaluation des emplois, le système de rémunération. * La fiche de poste est un document informatique ou papier sur lesquels sont écrit un certain nombre d’infos sur ce poste. Les missions à effectuer, La liste de toutes les activités et taches, les moyens et contraintes, exigences (n’importe qui ne peut pas être sur ce poste), mode d’accès au poste. (CF POLYCOP). La rémunération

 Youtube  Instagram  Linkedin  Periscope 15) Dans une petite annonce, figurent toujours :  le nom et les références de l'entreprise qui recrute  le nom et les références du candidat à l'embauche  la description du poste proposé  le salaire proposé pour le poste 16) La cooptation consiste à :  solliciter la coopération entre les différentes équipes de travail  inviter les membres du personnel à présenter à l'embauche des candidats faisant partie de leurs relations  recruter un

organisations professionnelles auront à cœur d’aider et d’inciter à la formation de tous. Les professionnels ont besoin rapidement de ces outils et « règles du jeu » pour « réussir » le Grenelle Environnement. Alain MAUGARD Président du Comité de pilotage du Programme « Règles de l’Art Grenelle Environnement 2012 » Président de QuALIBAT P R O G R A M M E D ’ A C C O M P A G N E M E N T D E S P R O F E S S I O N N E L S « Règles de l’Art Grenelle Environnement 2012 » Ce programme est une application