Poste de pilotage

LE TABLEAU DE BORD, OUTIL DE PILOTAGE DU MANAGER I DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A / DEFINITION Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l'intention du(des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer les performances commerciales

place de cette ligne. Une première échéance est attendue pour fin juin 2015 avec la réalisation d’une ligne avec les machines existantes et l’investissement de matériel de stockage des composants en bord de ligne. Je vais devoir faire évoluer le pilotage de la ligne pour intégrer des flux tirés en fonction de la demande client. Puis une deuxième échéance est attendue pour fin de l’année 2015 en intégrant des moyens de production permettant d’optimiser le temps de valeur ajoutée sur la ligne. Dans

Analysons un exemple de gestion de la qualité au niveau d’un poste de production : un poste de montage manuelle. les quatre paramètres pouvant influencer la qualité de produit au niveau de cette opération sont : • l’état de l’outillage ; • la méthode de travail pratiquée par l’opérateur ; • la qualité des éléments à assembler ; • l’aptitude de l’opérateur à accomplire sa tâche correctement. Gérer la qualité au niveau de ce poste consiste à : Assurer un état correcte de l’outillage

- l’utilisation de cutter - l’évacuation en cas d’incendie - L’utilisation des pistolets pneumatiques. Pour réaliser ces différentes missions j’ai crée un comité de pilotage sécurité encadrant mais aussi un comite de pilotage sécurité usagers. Le principe est d’intégrer tous les acteurs de la vie de l’établissement pour créer une dynamique et une politique sécurité efficace et ambitieuse. :Presentation de l’établissement 1 La

explicative pour mettre en place et conduire les entretiens (en deuxième partie de fiche). Réponses  Certains éléments sont à préciser en en-tête des fiches remplies : nom de la personne qui interroge, la date de l’entretien, la fonction ou le poste de la personne interrogée et son unité de travail.  personne interrogée doit avoir la possibilité de raconter plusieurs situations-problème (mais pas un La nombre incalculable non plus, celles qui posent vraiment difficulté dans le travail, 3

BTS M.U.C. Management Le tableau de bord, outil de pilotage du manager [pic] I DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A / Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l'intention du(des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer

de la fabrication synchrone anticipée. Celle-ci est imposée lorsque le temps de cycle de fabrication additionné du temps de livraison du sous-ensemble ne rentre pas dans la fenêtre de réquisition. On peut donc distinguer deux grandes familles de pilotage synchrone. La production synchrone, reprise et détaillée pour des moteurs dans la figure 3, et le Picking synchrone exposé dans la figure 4. 3 Figure 3 Définition : l’article est produit ou personnalisé dès réception de l’ordre de réquisition

ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel. Au cours de sa carrière, Alain Fernandez a formé plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet et a enseigné en France et à lʼétranger. Consultant, expert et formateur international, spécialiste du déploiement de projets IT, il a conçu et réalisé maints systèmes décisionnels et tableaux de bord de pilotage, en utilisant la méthode développée dans cet ouvrage. Site de référence

politique de rémunérations ................................... 9 C. Mode de gestion et système de rémunération ................................ 9 III PILOTAGE DE LA REMUNERATION .................................................................... 10 A. les variables de pilotage de la rémunération .................................. 10 1. rémunération du poste : procédure d’évaluation ........................................... 11 a. Méthodes qualitatives ..............................................

classification). * Attribuer un niveau et, éventuellement, une fourchette de salaire par poste /par fonction. * Prévoir une fourchette par poste (une valeur inférieure et une valeur supérieure) permet de donner des perspectives d’évolution salariales aux salariés qui reste sur le même poste. * Les trois éléments suivants doivent êtres pris en compte lors de détermination des niveaux de salaires par poste : a. Les résultats de l’étude des marchés des salaires (comment est ce que je me passionner