Poste de pilotage

2010/2011  Le Service RH – Formation – SI: 1-Mission gestion des ressources humaines. 2-Mission de maîtrise d’ouvrage des projets SI : cadrage des besoins, suivi des projets ainsi que recette et accompagnement du déploiement. 3-Missions de pilotage des systèmes de management de la qualité et de l’environnement du Pôle  Le Centre de Formation: Analyser, consolider et valider les besoins en formation planifié et réaliser des cours de formation ainsi que gérer les archives du pôle au niveau

: Maîtriser et optimiser ses infrastructures : Réussir la mise en mobilité de son SI : Adapter à tout moment son parc aux besoins des utilisateurs : LE FINANCEMENT ET LE PILOTAgE d’ACTIFS IT ET TéLéCOMS > > infogérance, maintenance avancée & helpdesk intégration, déploiement & distribution audit de coûts télécoms > Un pilotage permanent des investissements et un suivi budgétaire maîtrisé le renouvellement du matériel à la demande le recensement technique et financier et une gestion dynamique de

Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI

qu’elle nous permettait une comparaison avec une première étude que nous avions réalisée sur les of fres d’em plois de directeu rs et responsables logi stiques en tre 1995 et 2005”, REPÉRAGE ➤ À partir des offres d’emploi, quel est le profil du poste de Supply Chain Manager? ➤ Des phases charnières dans l’évolution de la fonction. ➤ Une définition américaine qui donne un repère tangible des champs d’intervention de la fonction. 54 LOGISTIQUES MAG AZ INE • JUIL L ET-AOÛT 20 0 9 • N°241

le cadre du déploiement de la Plateforme Régionale de Services , je vous propose ma candidature au poste de Responsable d’Equipe de Production Prestations et Formations. Sous l’autorité du directeur de Pôle, le REP devra remplir les missions suivantes : - Manager une équipe de production - S’assurer du respect des engagements pris dans le cadre du contrat de service - Contribuer au pilotage opérationnel de la Plateforme et veiller à l’atteinte des indicateurs en coopérant avec les unités.

de production sont décomposées en une multitude de tâches impliquant des gestes simples à accomplir et une exécution globale rapide) des activités et la spécialisation (chaque ouvrier effectue toujours le même travail) des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire. Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921). Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ? • D’abord : Maîtriser

Le rapport Kaspar préconise notamment un rééquilibrage du pilotage de l’entreprise qui devra se traduire par un renforcement du rôle du corporate, notamment sur ce qui touche à la politique du bien-être et de la santé au travail, au respect des règles RH applicables à tous les agents et à l’innovation managériale et sociale. Par ailleurs, le rapport insiste sur la nécessité de desserrer les contraintes sur les effectifs, en sanctuarisant le volume des heures consacrées à la formation et au dialogue

3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de pilotage économique dans les grandes entreprises 6- Les acteurs du contrôle de gestion : 6-1-Le contrôleur de gestion 6-2- L'exercice du contrôle de gestion par les responsables opérationnels 7- Les contraintes du contrôle de gestion

apports potentiels : a. La remise en cause des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les méthodes traditionnelles se caractérisent par un pilotage des prévisions par l’amont. Les stocks font tampon lorsqu’il y a des différences de consommation durant l’année. Sa génère des coûts de possession, etc… Les méthodes modernes se caractérisent par un pilotage par l’aval : On ne commande que lorsqu’on a des commandes, si possible ferme, des clients.  « On ne commande que lorsque le client à payé » On

07/12/2012. Missions et Principales Attributions du Personnel de la DRH. Poste | Missions | Principales Attributions | DRH | Participer à la définition de la stratégie et des objectifs du holding et mettre en œuvre leurs implications Ressources Humaines.- Elaborer en collaboration avec la direction générale la politique Ressources Humaines du holding et veiller à son application.- Elaborer les analyses quantitatives et qualitatives nécessaires à la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher